Den iv\u00e6rks\u00e6tter og investor Magnus Sandberg er Shoplogix og koncernchef for Smart Manufacturing Software-portef\u00f8ljen af \u200b\u200bvirksomheder under Constellation Software, Canadas f\u00f8rende diversificerede softwarevirksomhed.<\/p>\n\n
I et interview med The Vertical Software Podcast kaster Magnus lys over sin rejse gennem at navigere i produktionsverdenen, sin vision for Smart Manufacturing-portef\u00f8ljen og sine fremtidige ambitioner for Industri 4.0-teknologier.<\/p>\n\n
Magnus, der er f\u00f8dt i Sverige, har rejst over hele kloden; han har arbejdet og boet i lande, der sp\u00e6nder over dele af Europa, Nordamerika og Australien. Hans professionelle baggrund omfatter arbejde hos Autoliv, en Fortune 500 multinational markedsleder inden for bilsikkerhed, og Accenture, en global teknologi-, forretnings- og ledelsesr\u00e5dgivningsvirksomhed. Han fungerer ogs\u00e5 som udvalgsr\u00e5dgiver for MaRS, et af Canadas mest kendte innovations- og investeringscentre. <\/p>\n\n
Magnus fremmer st\u00e6rke lederskabspraksisser hos Constellation. Han bringer sin store viden og erfaring til forgrunden inden for M&A-operationer og har hjulpet Constellation med at opn\u00e5 h\u00e6derlige anerkendelser, s\u00e5som en placering blandt Canadas 50 bedst ledede virksomheder. <\/p>\n\n
Interviewer:<\/strong> Fort\u00e6l os om din historie; hvordan kom du ind i verdenen af \u200b\u200bSmart Manufacturing-software?<\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Jeg voksede op i Sverige og startede min karriere inden for management consulting. Jeg arbejdede for Autoliv, som var en af \u200b\u200bde mest fremtr\u00e6dende virksomheder i Sverige p\u00e5 det tidspunkt og stadig er det. Jeg arbejdede fra hovedkontoret og rejste i bund og grund verden rundt med dem, og den erfaring tjener mig meget godt nu i den rolle, jeg har. Efter Autoliv begyndte jeg at arbejde med Constellation p\u00e5 et meget tidligt stadie, og det er blevet en k\u00e6mpe canadisk succeshistorie. Jeg forlod virksomheden i et par \u00e5r for at drive en impact-, investerings- og innovationsvirksomhed og kom tilbage til Constellation i 2017 for at opbygge og drive det, vi kalder “Smart Manufacturing-portef\u00f8ljen af \u200b\u200bvirksomheder”. Shoplogix er en af \u200b\u200bde virksomheder i portef\u00f8ljen, som jeg i \u00f8jeblikket ogs\u00e5 er administrerende direkt\u00f8r for. Gennem min karriere har jeg boet og arbejdet i omkring fem lande rundt om i verden, og hvis jeg skulle tr\u00e6de tilbage og se, hvad der formede mig mest til den, jeg er i dag, er det helt sikkert oplevelsen af \u200b\u200bat bo i fem forskellige lande. <\/p>\n\n Interviewer:<\/strong> Hvordan var det at g\u00e5 fra en produktionsvirksomhed som Autoliv til en p\u00e5 det tidspunkt meget ung, blomstrende og voksende virksomhed kaldet Constellation Software?<\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Det er interessant p\u00e5 mange m\u00e5der. Autoliv havde en forretningsmodel, der lignede Constellation. Autoliv var meget decentraliseret, hvor hver fabrik var en forretning inden for en forretning, og de var vokset gennem opk\u00f8b; Constellation er det samme p\u00e5 mange m\u00e5der. Vi er vokset gennem opk\u00f8b, vi holder de opk\u00f8bte virksomheder autonome, og vi ejer dem for livet. Tilsvarende havde begge virksomheder et stort fokus p\u00e5 deling af bedste praksis. I Autolivs tilf\u00e6lde var vi i gang med at overg\u00e5 til Lean Manufacturing og starte vores Operational Excellence-rejse. Vi fik hj\u00e6lp fra en af \u200b\u200bvores vigtigste kunder p\u00e5 det tidspunkt, Toyota, som er pioner inden for Lean Manufacturing, s\u00e5 det var en fantastisk oplevelse at v\u00e6re en del af. Kontinuerlig forbedring er en kerne i Lean Manufacturing, og Constellation handler om at teste ting, m\u00e5le effekten og vokse ud fra det. S\u00e5 overgangen var ret problemfri, p\u00e5 trods af at virksomhederne er i to meget forskellige brancher. <\/p>\n\n Interviewer:<\/strong> Hvad g\u00f8r dig begejstret for Shoplogix? Der er meget st\u00f8j omkring AI, maskinl\u00e6ring og IIoT (Internet of Things). Fort\u00e6l os mere om, hvordan Shoplogix arbejder p\u00e5 tv\u00e6rs af alle disse omr\u00e5der? <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Det er en fantastisk virksomhed med et meget st\u00e6rkt team og produkt. Vi har v\u00e6ret i stand til at vokse [Shoplogix] betydeligt siden opk\u00f8bet, og vi har nu teammedlemmer i 12 lande og kunder i 34 lande, s\u00e5 vi s\u00e6lger mange produkter og tjenester under alle de “buzzwords”, som du lige n\u00e6vnte, der ville hj\u00e6lpe producenter med at komme ind i digitaliseringens tidsalder, IoT og Industri 4.0. Vi kalder det, vi s\u00e6lger, en Smart Factory-softwareplatform, og vi s\u00e6lger prim\u00e6rt til brancher som emballage, emballerede forbrugsvarer, f\u00f8devarer og drikkevarer samt bilindustrien. Tiden er nu inde til, at produktionen skal transformeres eller endda forstyrres. Jeg elsker at v\u00e6re en del af det marked, hvor den forandring sker. Det er altid fascinerende at v\u00e6re en del af det. <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Jeg l\u00e6rte b\u00e5de M&A og drift, da jeg startede hos Constellation. Jeg l\u00e6rte enormt meget og voksede ogs\u00e5 meget. Dengang k\u00f8bte og administrerede vi omkring 25 virksomheder, og i dag er vi t\u00e6t p\u00e5 600. [I de tidligere dage] husker jeg, at Mark Leonard, vores grundl\u00e6gger og administrerende direkt\u00f8r, kom ud til hver virksomhed hvert kvartal, og det, der virkelig gjorde indtryk p\u00e5 mig, var, hvordan han coachede virksomhederne. Det var virkelig en suggestiv tilgang i mods\u00e6tning til en direktiv tilgang. Det handler om at l\u00e6re og f\u00e5 folk til at tage ejerskab, og det opn\u00e5r man ikke ved at fort\u00e6lle folk, hvad de skal g\u00f8re. Jeg ville fors\u00f8ge at indarbejde det i den m\u00e5de, jeg arbejder med virksomhederne under min paraply. <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Jeg tror, \u200b\u200bat grunden til, at vi har v\u00e6ret i stand til at k\u00f8be 600 virksomheder til dato, er, at vi befinder os et sted mellem en private equity-ejer og en strategisk ejer. Vi ejer for livet, hvilket er meget befriende som ledelsesteam, fordi man kan planl\u00e6gge og tr\u00e6ffe beslutninger med en strategisk tankegang og et langsigtet perspektiv. Det samme g\u00e6lder for mennesker, vi fors\u00f8ger at udvikle mennesker over en lang periode. Til sammenligning ejer private equity-firmaer i gennemsnit deres virksomheder i m\u00e5ske 45 \u00e5r, hvilket er en stram tidslinje for at generere m\u00e5lrettede afkast. K\u00f8b-og-salg-cyklusser kan v\u00e6re meget destruktive for virksomheder og kunder. P\u00e5 grund af de stramme tidslinjer for private equity har de en tendens til at diktere meget mere med en [h\u00f8j oms\u00e6tning]. [Hos Constellation] beholder vi virksomheder som autonome forretningsenheder med deres egne brands og beholder b\u00e5ndene, n\u00e5r vi k\u00f8ber virksomhederne osv. Hvis man sammenligner det med en strategisk k\u00f8ber, integrerer de normalt funktionelt virksomheden i deres virksomhed. Ofte dr\u00e6ber det iv\u00e6rks\u00e6tter\u00e5nden og fokuset hos de virksomheder, de k\u00f8ber. For mig g\u00f8r Constellation virkelig et fantastisk stykke arbejde med at kombinere de bedste dele af private equity og strategisk ejerskab; Det er det bedste fra begge verdener. Derudover, som jeg tidligere n\u00e6vnte, er Constellation en virksomhed, der fremmer en f\u00f8lelse af kontinuerlig l\u00e6ring og v\u00e6kst. I sidste ende er Constellation en familie af relaterede business-to-business (B2B) softwarevirksomheder, der l\u00e6rer under samme paraply. Det er meget vigtigt at l\u00e6re af hinanden. Vi har [omkring] 600 virksomheder nu under Constellation, hver virksomhed vil pr\u00f8ve forskellige ting, hvert ledelsesteam vil pr\u00f8ve forskellige ting, nogle ting virker, nogle ting virker ikke, og jeg tror, \u200b\u200bvi har skabt en meget \u00e5ben bog-kultur i Constellation, hvor vi deler alt mellem operationerne. Med 600 virksomheder vil jeg sige, at vi er eksperter i B2B softwarevirksomheder. <\/p>\n\n Interviewer:<\/strong> Som en, der kom ind for at overtage en virksomhed, fort\u00e6l mig mere om, hvordan den proces var. Hvordan arbejdede du med ledelsesteamsene i dagvagten og kunderne for at sikre en gnidningsl\u00f8s overgang? <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> En af de f\u00f8rste ting, jeg typisk g\u00f8r, er at f\u00e5 feedback fra alle medarbejdere om de udfordringer og muligheder, de ser. Vi udf\u00f8rer vores due diligence, og vi fors\u00f8ger at kvantificere de muligheder og risici, vi ser. Det er interessant at tale med hver medarbejder og f\u00e5 deres feedback, ideelt set personligt. Jeg har typisk fire sp\u00f8rgsm\u00e5l, som jeg stiller hver af dem: 1) Hvad g\u00f8r en virksomhed rigtig godt i dag? 2) Hvad er nogle ting, som virksomheden eller den afdeling, personen arbejder i, g\u00f8r bedre? 3) T\u00e6nk stort, hvad skal der til for, at virksomheden n\u00e5r det n\u00e6ste niveau? 4) Hvad skal der til for, at du kan udf\u00f8re dit bedste arbejde? Et andet omr\u00e5de, som jeg fors\u00f8gte at fokusere p\u00e5 fra dag \u00e9t, er at sikre, at der er en h\u00f8j grad af gennemsigtighed. Typisk er medarbejderne ikke opm\u00e6rksomme p\u00e5 en virksomheds \u00f8konomi og det st\u00f8rre billede, og for mig er det n\u00f8glen til at n\u00e5 det n\u00e6ste niveau af engagement og fokus fra teamet. Hvad ang\u00e5r kunder, ser de os n\u00e6sten altid som en god ejer af virksomheden, n\u00e5r de f\u00f8rst forst\u00e5r, at 1) Vi ejer for livet, at der ikke vil v\u00e6re flere destruktive k\u00f8bs- og salgscyklusser, og 2) at vi er Canadas st\u00f8rste softwarevirksomhed, hvilket bringer stabilitet, og vi giver softwarevirksomheden ressourcer til at vokse med kunderne over tid, hvilket er noget, de virkelig s\u00e6tter pris p\u00e5. <\/p>\n\n Interviewer:<\/strong> [Ang\u00e5ende lederskab] Hvilke f\u00e6rdigheder eller hvilken tankegang finder du sv\u00e6rest at overf\u00f8re, selv inden for de mest talentfulde medlemmer af dit team?<\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Det, der driver mig, er altid at identificere, hvad jeg kan g\u00f8re bedre. Uanset om det er at forbedre forretningen eller mig selv. Det er virkelig vigtigt for mig, og jeg v\u00e6rds\u00e6tter virkelig kombinationen af \u200b\u200bydmyghed og et st\u00e6rkt drive. <\/p>\n\n Jeg pr\u00f8ver altid at flytte gr\u00e6nserne, og det er sv\u00e6rt at overf\u00f8re. Jeg er stor fan af bogen “Good to Great” af Jim Collins. Jeg synes, principperne er virkelig st\u00e6rke, og det har i h\u00f8j grad formet min t\u00e6nkning inden for lederskab. <\/p>\n\n Om Shoplogix<\/strong><\/em><\/p>\n\n Shoplogix<\/a> redefinerer fremstillingsindustrien ved at g\u00f8re Smart Factory-platformen til hj\u00f8rnestenen i digital transformation af produktionsydelse. Ved at give producenter mulighed for at visualisere, integrere og handle p\u00e5 produktionsydelse i realtid, hj\u00e6lper Shoplogix med at afd\u00e6kke skjult potentiale p\u00e5 v\u00e6rkstedet og drive hurtig v\u00e6rdiskabelse. Kontakt os<\/a> for at l\u00e6re, hvordan en forbundet smart factory-platform kan transformere den m\u00e5de, du ser, analyserer og fortolker realtidsdata i dine produktionsaktiviteter. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Den iv\u00e6rks\u00e6tter og investor Magnus Sandberg er Shoplogix og koncernchef for Smart Manufacturing Software-portef\u00f8ljen af \u200b\u200bvirksomheder under Constellation Software, Canadas f\u00f8rende diversificerede softwarevirksomhed. I et interview med The Vertical Software Podcast kaster Magnus lys over sin rejse gennem at navigere i produktionsverdenen, sin vision for Smart Manufacturing-portef\u00f8ljen og sine fremtidige ambitioner for Industri 4.0-teknologier. LYT […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":15692,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[150],"tags":[],"class_list":["post-15690","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized-da"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/shoplogix.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15690","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/shoplogix.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/shoplogix.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shoplogix.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shoplogix.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15690"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/shoplogix.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15690\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shoplogix.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15692"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/shoplogix.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15690"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/shoplogix.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15690"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/shoplogix.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15690"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\n