Der blev delt eksklusive indsigter i, hvordan producenter har tilpasset sig disse forstyrrelser, og den betydelige rolle, teknologi spiller i at afb\u00f8de nuv\u00e6rende og post-pandemiiske produktionsrisici.<\/p>\n\n
Se hele samtalen on-demand<\/p>\n\n Her er nogle af h\u00f8jdepunkterne fra samtalen. <\/p>\n\n Giv os venligst en oversigt over de operationelle udfordringer, som jeres produktionsvirksomhed st\u00e5r over for i \u00f8jeblikket som reaktion p\u00e5 COVID-19-pandemien.<\/em><\/strong><\/p>\n\n Scott Jackson<\/strong><\/p>\n\n Vores responsniveau har v\u00e6ret \u00e9n. Vi tog nogle ret hurtige skridt og satte ting p\u00e5 plads, s\u00e5som at alle vores medarbejdere og folk, der kommer ind i bygningen, bliver testet for at blive arbejdsdygtige. Vi tager nu temperaturm\u00e5linger og stiller medarbejderne en r\u00e6kke p\u00e5 fire sp\u00f8rgsm\u00e5l, som hver medarbejder skal besvare for at afg\u00f8re, om de ikke har v\u00e6ret udsat for virussen. <\/p>\n\n Derudover har vi sat barrierer og mark\u00f8rer for social distancering op p\u00e5 gulvet svarende til 5S, der afm\u00e6rker omr\u00e5det for at sikre, at folk forbliver sikre og holder den rette afstand til hinanden. <\/p>\n\n Hvordan har den stigende eftersp\u00f8rgsel i f\u00f8devarebranchen p\u00e5virket driften fra et effektivitetssynspunkt? Med alle de ekstra skridt, I tager for at sikre sikkerhed, p\u00e5virker det jeres evne til at producere p\u00e5 samme niveau og hastighed? <\/em><\/strong><\/p>\n\n Det handler ikke s\u00e5 meget om at p\u00e5virke vores evne til at producere og s\u00e6tte produkter p\u00e5 markedet, men om den eftersp\u00f8rgsel, vi ser fra detailhandlen og f\u00f8devareproduktionen. <\/p>\n\n Vi har vigtige dagligvareforhandlere og vigtige detailhandlere, der ligger langt over deres traditionelle volumen p\u00e5 nuv\u00e6rende tidspunkt, hvilket er interessant. Vi steg for omkring halvanden uge siden. Vi har set en vis udj\u00e6vning af det, og nu h\u00f8rer vi faktisk fra nogle af disse detailhandlere, at de vil reducere deres prognoser. <\/p>\n\n Jeg tror, \u200b\u200bvi begynder at se noget af modreaktionen af \u200b\u200bdet. Hvis du kan lide slinky-effekten, s\u00e5 blev vi trukket frem meget hurtigt og fik en masse ekstra volumen. Og nu begynder slinky at skrumpe og skrumpe meget hurtigt i forhold til forbrugere, der har fyldt deres spisekammer, og eftersp\u00f8rgslen<\/a> begynder at falde lidt, da folk vender tilbage til normale k\u00f8bstendenser og -tendenser. <\/p>\n\n <\/strong><\/p>\n\n Var I ogs\u00e5 n\u00f8dt til at tilf\u00f8je ekstra vagter for at im\u00f8dekomme den store eftersp\u00f8rgsel p\u00e5 mad og drikke i starten?<\/em><\/strong><\/p>\n\n Scott Jackson:<\/strong><\/p>\n\n Hvor vi kunne, gjorde vi det, men det er desv\u00e6rre ikke nemt bare at \u00f8ge antallet og s\u00e6tte medarbejdere i k\u00f8, n\u00e5r man fors\u00f8ger at bruge avanceret pakkeudstyr. S\u00e5 hvor vi kunne, gjorde vi det, men samtidig var det bare et sp\u00f8rgsm\u00e5l om at begynde at reducere og se p\u00e5 de mest effektive sk\u00e6vheder. <\/p>\n\n Du tager en kunde, og s\u00e5 k\u00f8rer vi m\u00e5ske 10 eller 15 varer for dem, og s\u00e5 samarbejder vi med den kunde for at sige, at vi kan give dig mere ved at undg\u00e5 omstillinger<\/a> , der giver os mulighed for at producere s\u00e5 meget som muligt uden un\u00f8dvendig nedetid<\/a> p\u00e5 grund af omstillinger. <\/p><\/blockquote>\n\n \u00a0<\/p>\n\n Darren, hvordan har du h\u00e5ndteret \u00e6ndringer i forsyningsk\u00e6den? Er dine leverand\u00f8rer klar til at levere til dig, n\u00e5r tingene starter op igen? <\/em><\/strong><\/p>\n\n <\/strong><\/p>\n\n F\u00f8r midten af \u200b\u200bmarts steg vores eftersp\u00f8rgsel, og s\u00e5 gik den i st\u00e5. Vi er nu n\u00f8dt til at komme i en situation, hvor vi slukker motoren og fors\u00f8ger langsomt at starte den igen i overensstemmelse med den eftersp\u00f8rgsel, vi ser. Den er meget lavere end normalt. S\u00e5 alle vores afdelinger og vores grupper hos Magna er i konstant daglig kontakt med forsyningsbasen for at sikre, at de har dage med r\u00e5materialer p\u00e5 lager, dage med lager til det f\u00e6rdige vareniveau, der kan underst\u00f8tte os i vores opstart, og endnu vigtigere, sikre, at de overholder alle COVID-foranstaltningerne. <\/p>\n\n Alt dette arbejde omkring test og omstrukturering af faciliteter, hvordan mener du, at teknologi vil spille en rolle i at udligne omkostningerne ved COVID og vende tilbage til normalen?<\/em><\/strong><\/p>\n\n Darren Charbonneau<\/strong><\/p>\n\n Magna omfavner generelt teknologi overalt. For at sikre, at vi har en god , l\u00f8bende forbedringsproces<\/a> , er teknologi n\u00f8glen og afg\u00f8rende i det daglige. Vi er n\u00f8dt til at n\u00e5 til et punkt, hvor problemerne er meget synlige. I de fleste brancher er problemerne skjulte, og man har brug for teknologi for at komme til roden meget hurtigt. <\/p>\n\n Shoplogix afsl\u00f8rede problemer p\u00e5 et helt nyt niveau, som vi ikke tog h\u00e5nd om, og det ser vi ske med COVID. <\/p>\n\n I hvilken grad mener du, at investeringen i teknologi spiller en rolle i at give producenterne driftskontinuitet under krisen og efter pandemien? <\/em><\/strong><\/p>\n\n Darren Charbonneau<\/strong><\/p>\n\n F\u00f8r alt dette skete, bev\u00e6gede Magna som helhed og undergrupper og divisioner sig individuelt ad vejen mod en smart fabrik.<\/p>\n\n Industri 4.0. Det er et buzzword, men det er i virkeligheden bare en m\u00e5de at fors\u00f8ge at komme til roden hurtigere og fors\u00f8ge at f\u00e5 flere mennesker aktivt engagerede og involverede i probleml\u00f8sning hurtigere gennem teknologi. Teknologi vil v\u00e6re en stor fordel for os fremadrettet, men jeg tror virkelig ikke, at vi f\u00e5r en ny normal. <\/p><\/blockquote>\n\n N\u00e5r man ser p\u00e5 branchens tendenser og markedet, vil vi alle blive gransket og der vil blive iv\u00e6rksat omkostningsbesparende foranstaltninger, og vi vil operere s\u00e5 effektivt som muligt for at sikre, at vi fastholder aktion\u00e6rerne, og vores st\u00f8rste aktion\u00e6rer er medarbejdere og alle vores kunder.<\/p>\n\n Det var et stort problem, f\u00f8r man fors\u00f8gte at implementere mange af disse nye teknologier. Jeg tror, \u200b\u200bdet bliver dobbelt s\u00e5 vigtigt i fremtiden, fordi der vil v\u00e6re s\u00e5 meget mere pres. <\/p>\n\n Klik her<\/a> for at se hele samtalen.<\/p>\n\n Om talerne:<\/strong><\/p>\n\n Nick Marchioli<\/strong> Nick er en sand veteran i produktionsverdenen med over 20 \u00e5rs erfaring i at styrke virksomheder gennem innovative softwarel\u00f8sninger og hj\u00e6lpe organisationer med at forfine deres SMART-m\u00e5l. Med hundredvis af fabriksimplementeringer i sektorer som bilindustrien, f\u00f8devarer og drikkevarer, industriel emballage, CPG og st\u00e5lservice har han den rette ekspertise til at hj\u00e6lpe dig med at tage din virksomhed til det n\u00e6ste niveau. F\u00f8lg Nick<\/a> p\u00e5 LinkedIn! <\/p>\n\n Scott Jackson<\/strong> Med over 32 \u00e5rs ledelseserfaring, der omfatter drift og distribution i forbrugerproduktindustrien, er Scott ansvarlig for den strategiske vision og ledelse af milj\u00f8, sundhed og sikkerhed, kvalitetssikring, produktion, aktivp\u00e5lidelighed og tekniske anl\u00e6gsinvesteringer for alle produktionsfaciliteter hos Flagstone Foods. Scotts tidligere erfaring omfatter roller med stigende ansvar inden for forarbejdnings- og emballagestyring, driftsanalyse, forsyningsk\u00e6de og driftsstyring. Under Scotts professionelle pr\u00e6stationer ligger hans sande passion i at hj\u00e6lpe andre med at n\u00e5 deres m\u00e5l og udvide deres evner. <\/p>\n\n Darren Charbonneau<\/strong> Med 22 \u00e5rs driftserfaring i flere roller hos Magna International har Darren ledet Magna-divisionens fabrikker, produktioner, lanceringer og QC-specifikationer. Han er i \u00f8jeblikket fortaler for lean-strategier og operationelle forbedringer p\u00e5 tv\u00e6rs af Magnas Mechatronics-gruppe, hvor han er ansvarlig for OEE, kaizen-kultur og l\u00f8bende forbedringer p\u00e5 tv\u00e6rs af divisionen. Darrens passion for teknologi til at drive CI har gjort ham til en tidlig bruger af smart factory-teknologi, hvor han var den f\u00f8rste til at implementere Shoplogix smart factory-platformen hos Magna for 6 \u00e5r siden. <\/p>\n\n![\"\"](\"https:\/\/shoplogix.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Screen-Shot-2020-04-28-at-2.11.48-PM-1024x546-1-300x160.png\")
<\/a><\/figure>\n\nNick Marchioli:<\/h3>\n\n
Nick Marchioli: <\/strong><\/h3>\n\n
Scott Jackson:<\/h3>\n\n
Nick Marchioli:<\/h3>\n\n
Nick Marchioli:<\/h3>\n\n
Darren Charbonneau:<\/h3>\n\n
Nick Marchioli:<\/h3>\n\n
Nick Marchioli:<\/h3>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/shoplogix.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Screen-Shot-2019-09-13-at-11.43.07-AM-copy.jpg\")
<\/figure>\n\n![\"\"](\"https:\/\/shoplogix.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Headshot-1-2.png\")
<\/figure>\n\n![\"\"](\"https:\/\/shoplogix.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Headshot-2-1.png\")
<\/figure>\n\nOm Shoplogix IIoT Smart Factory-software<\/h3>\n\n