Der unternehmerische Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Investor Magnus Sandberg fungiert als CEO von Shoplogix und der Smart Manufacturing Software-Unternehmensgruppe unter dem Dach von Constellation Software, Kanadas f\u00fchrendem diversifizierten Softwareunternehmen.<\/p>\n\n
In einem Interview mit dem The Vertical Software Podcast gibt Magnus Einblicke in seinen Werdegang in der Fertigungswelt, seine Vision f\u00fcr das Smart Manufacturing Portfolio und seine Zukunftspl\u00e4ne f\u00fcr Industrie 4.0-Technologien.<\/p>\n\n
Der geb\u00fcrtige Schwede Magnus hat die Welt bereist und in verschiedenen L\u00e4ndern Europas, Nordamerikas und Australiens gelebt und gearbeitet. Zu seinen beruflichen Stationen z\u00e4hlen Autoliv, ein Fortune-500-Unternehmen und Marktf\u00fchrer im Bereich Fahrzeugsicherheit, sowie Accenture, ein weltweit t\u00e4tiges Technologie-, Unternehmens- und Managementberatungsunternehmen. Dar\u00fcber hinaus ist er als Berater f\u00fcr MaRS t\u00e4tig, eines der bekanntesten Innovations- und Investitionszentren Kanadas. <\/p>\n\n
Magnus f\u00f6rdert bei Constellation eine starke F\u00fchrungskultur. Er bringt sein umfassendes Wissen und seine langj\u00e4hrige Erfahrung in den Mittelpunkt der M&A-Aktivit\u00e4ten ein und hat Constellation zu beachtlichen Auszeichnungen verholfen, wie beispielsweise der Aufnahme in Kanadas Liste der 50 am besten gef\u00fchrten Unternehmen. <\/p>\n\n
Interviewer:<\/strong> Erz\u00e4hlen Sie uns Ihre Geschichte; wie sind Sie in die Welt der Smart-Manufacturing-Software gekommen?<\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Ich bin in Schweden aufgewachsen und habe meine Karriere in der Unternehmensberatung begonnen. Ich arbeitete f\u00fcr Autoliv, damals eines der renommiertesten Unternehmen Schwedens, und das ist es bis heute. Ich war in der Zentrale t\u00e4tig, habe quasi die ganze Welt mit dem Unternehmen bereist, und diese Erfahrung kommt mir in meiner jetzigen Position sehr zugute. Nach Autoliv begann ich sehr fr\u00fch bei Constellation mitzuarbeiten, was sich zu einer gro\u00dfen kanadischen Erfolgsgeschichte entwickelte. Ich verlie\u00df das Unternehmen f\u00fcr einige Jahre, um eine Impact-Investment- und Innovationsfirma zu leiten, und kehrte 2017 zu Constellation zur\u00fcck, um das sogenannte \u201eSmart Manufacturing\u201c-Portfolio aufzubauen und zu f\u00fchren. Shoplogix ist eines der Unternehmen in diesem Portfolio, dessen CEO ich aktuell bin. Im Laufe meiner Karriere habe ich in etwa f\u00fcnf L\u00e4ndern gelebt und gearbeitet, und wenn ich zur\u00fcckblicke und betrachte, was mich am meisten gepr\u00e4gt hat, dann sind es mit Sicherheit diese Erfahrungen aus f\u00fcnf verschiedenen L\u00e4ndern. <\/p>\n\n Interviewer:<\/strong> Wie war der \u00dcbergang von einem Produktionsunternehmen wie Autoliv zu einem damals noch sehr jungen, aufstrebenden und wachsenden Unternehmen namens Constellation Software?<\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Es ist in vielerlei Hinsicht interessant. Autoliv hatte ein sehr \u00e4hnliches Gesch\u00e4ftsmodell wie Constellation. Autoliv war stark dezentralisiert, jedes Werk war ein eigenst\u00e4ndiges Unternehmen innerhalb des Konzerns, und das Wachstum erfolgte durch Akquisitionen. Constellation ist in vielerlei Hinsicht \u00e4hnlich. Auch wir sind durch Akquisitionen gewachsen, erhalten die Autonomie der \u00fcbernommenen Unternehmen und sind deren Eigent\u00fcmer. Beide Unternehmen legten zudem gro\u00dfen Wert auf den Austausch bew\u00e4hrter Verfahren. Autoliv befand sich damals mitten in der Umstellung auf Lean Manufacturing und begann seine Reise zu Operational Excellence. Wir wurden dabei von einem unserer wichtigsten Kunden, Toyota, unterst\u00fctzt, dem Pionier auf diesem Gebiet. Es war eine gro\u00dfartige Erfahrung, daran teilzuhaben. Kontinuierliche Verbesserung ist ein Kernbestandteil von Lean Manufacturing, und bei Constellation dreht sich alles darum, Dinge zu testen, die Auswirkungen zu messen und daraus zu lernen. Der \u00dcbergang verlief also recht reibungslos, obwohl die Unternehmen in zwei sehr unterschiedlichen Branchen t\u00e4tig sind. <\/p>\n\n Interviewer:<\/strong> Was begeistert Sie an Shoplogix? Es wird viel \u00fcber KI, maschinelles Lernen und IIoT (Internet der Dinge) gesprochen. K\u00f6nnen Sie uns genauer erkl\u00e4ren, wie Shoplogix all diese Bereiche abdeckt? <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Es ist ein gro\u00dfartiges Unternehmen mit einem sehr starken Team und einem hervorragenden Produkt. Seit der \u00dcbernahme konnten wir Shoplogix deutlich ausbauen und haben mittlerweile Teammitglieder in 12 L\u00e4ndern und Kunden in 34 L\u00e4ndern. Wir bieten zahlreiche Produkte und Dienstleistungen zu all den von Ihnen genannten Themenbereichen an, die Herstellern den Einstieg ins Zeitalter der Digitalisierung, des Internets der Dinge (IoT) und der Industrie 4.0 erleichtern. Wir bezeichnen unsere L\u00f6sung als Smart-Factory-Softwareplattform und beliefern vor allem Branchen wie Verpackung, Konsumg\u00fcter, Lebensmittel und Getr\u00e4nke sowie die Automobilindustrie. Die Fertigungsindustrie steht vor einer Transformation, die sie grundlegend ver\u00e4ndern kann. Ich bin begeistert, Teil dieses Marktes zu sein, in dem dieser Wandel stattfindet. Es ist immer wieder faszinierend, daran mitzuwirken. <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Bei Constellation lernte ich sowohl Fusionen und \u00dcbernahmen als auch operative Abl\u00e4ufe kennen. Ich habe enorm viel gelernt und mich selbst stark weiterentwickelt. Damals kauften und betreuten wir etwa 25 Unternehmen, heute sind es fast 600. [In der Anfangszeit] erinnere ich mich, dass Mark Leonard, unser Gr\u00fcnder und CEO, viertelj\u00e4hrlich jedes Unternehmen besuchte. Besonders beeindruckt hat mich seine Art, die Unternehmen zu coachen. Es war eher ein anregender als ein direktiver Ansatz. Es geht darum, zu lernen und Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Das erreicht man nicht, indem man den Leuten sagt, was sie zu tun haben. Diesen Ansatz versuche ich auch in meine Arbeit mit den Unternehmen unter meinem Dach einflie\u00dfen zu lassen. <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Ich denke, der Grund, warum wir bisher 600 Unternehmen kaufen konnten, liegt darin, dass wir uns irgendwo zwischen einem Private-Equity-Investor und einem strategischen Investor bewegen. Wir sind lebenslange Eigent\u00fcmer, was uns als Managementteam gro\u00dfe Freiheit gibt, da wir strategisch und mit Weitblick planen und Entscheidungen treffen k\u00f6nnen. Dasselbe gilt f\u00fcr unsere Mitarbeiter: Wir f\u00f6rdern ihre Entwicklung \u00fcber einen langen Zeitraum. Im Vergleich dazu halten Private-Equity-Firmen ihre Unternehmen im Durchschnitt etwa 45 Jahre lang \u2013 ein sehr kurzer Zeitraum, um die angestrebten Renditen zu erzielen. Kauf- und Verkaufszyklen k\u00f6nnen f\u00fcr Unternehmen und Kunden sehr sch\u00e4dlich sein. Aufgrund der kurzen Zeitr\u00e4ume neigen Private-Equity-Gesellschaften zu einer deutlich h\u00f6heren Fluktuation. [Bei Constellation] erhalten wir die Unternehmen als eigenst\u00e4ndige Gesch\u00e4ftseinheiten mit ihren eigenen Marken und \u00fcbernehmen diese auch nach dem Kauf. Strategische K\u00e4ufer hingegen integrieren die Unternehmen in der Regel funktional in ihren Konzern. Das erstickt oft den Unternehmergeist und die Fokussierung der gekauften Unternehmen. Meiner Meinung nach gelingt es Constellation hervorragend, die Vorteile von Private Equity und strategischer Eigent\u00fcmerschaft zu vereinen \u2013 das Beste aus beiden Welten. Dar\u00fcber hinaus f\u00f6rdert Constellation, wie bereits erw\u00e4hnt, kontinuierliches Lernen und Wachstum. Letztendlich ist Constellation ein Verbund von miteinander verbundenen B2B-Softwareunternehmen, die unter einem Dach zusammenarbeiten und voneinander lernen. Der Austausch untereinander wird ausdr\u00fccklich gef\u00f6rdert und ist von zentraler Bedeutung. Mittlerweile geh\u00f6ren rund 600 Unternehmen zu Constellation. Jedes Unternehmen und jedes Managementteam geht seinen eigenen Weg, manche Ans\u00e4tze funktionieren, manche nicht. Ich denke, wir haben bei Constellation eine sehr offene Unternehmenskultur geschaffen, in der wir alle Informationen miteinander teilen. Mit 600 Unternehmen kann man sagen, dass wir Experten im Bereich B2B-Software sind. <\/p>\n\n Interviewer:<\/strong> Da Sie die Leitung eines Unternehmens \u00fcbernommen haben, k\u00f6nnen Sie mir bitte genauer beschreiben, wie dieser Prozess ablief? Wie haben Sie mit den Managementteams der Tagschicht und den Kunden zusammengearbeitet, um einen reibungslosen \u00dcbergang zu gew\u00e4hrleisten? <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Als Erstes hole ich mir in der Regel Feedback von allen Mitarbeitern zu den Herausforderungen und Chancen, die sie sehen. Wir gehen sorgf\u00e4ltig vor und versuchen, die Chancen und Risiken zu quantifizieren. Es ist wichtig, mit jedem Mitarbeiter pers\u00f6nlich zu sprechen und sein Feedback zu erhalten. Ich stelle ihnen \u00fcblicherweise vier Fragen: 1) Was macht das Unternehmen heute besonders gut? 2) Was macht das Unternehmen oder die Abteilung, in der Sie arbeiten, besser? 3) Was braucht das Unternehmen, um die n\u00e4chste Stufe zu erreichen? 4) Was brauchen Sie, um Ihre beste Leistung zu erbringen? Ein weiterer Bereich, auf den ich mich von Anfang an konzentriert habe, ist die Gew\u00e4hrleistung hoher Transparenz. Normalerweise kennen Mitarbeiter die Finanzen eines Unternehmens und das Gesamtbild nicht, und das ist meiner Meinung nach der Schl\u00fcssel zu mehr Engagement und Fokus im Team. Was die Kunden betrifft, so sehen sie uns fast immer als einen gro\u00dfartigen Eigent\u00fcmer f\u00fcr das Unternehmen, sobald sie verstehen, dass 1) wir Eigent\u00fcmer auf Lebenszeit sind, es keine destruktiven Kauf- und Verkaufszyklen mehr geben wird und 2) wir Kanadas gr\u00f6\u00dftes Softwareunternehmen sind, was Stabilit\u00e4t bringt und dem Softwareunternehmen Ressourcen zur Verf\u00fcgung stellt, um im Laufe der Zeit mit den Kunden zu wachsen, was diese sehr zu sch\u00e4tzen wissen. <\/p>\n\n Interviewer:<\/strong> [Zum Thema F\u00fchrung] Welche F\u00e4higkeiten oder Denkweisen lassen sich Ihrer Meinung nach am schwierigsten vermitteln, selbst an die talentiertesten Mitglieder Ihres Teams?<\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Mich treibt der st\u00e4ndige Wunsch an, Verbesserungspotenzial zu erkennen. Sei es die Weiterentwicklung des Unternehmens oder meiner selbst. Das ist mir sehr wichtig, und ich sch\u00e4tze die Kombination aus Bescheidenheit und starkem Ehrgeiz sehr. <\/p>\n\n Ich versuche st\u00e4ndig, neue Wege zu gehen, und das l\u00e4sst sich schwer \u00fcbertragen. Ich bin ein gro\u00dfer Fan des Buches \u201eGood to Great\u201c von Jim Collins; ich finde die darin enthaltenen Prinzipien sehr \u00fcberzeugend, und sie haben mein Denken im Bereich F\u00fchrung ma\u00dfgeblich gepr\u00e4gt. <\/p>\n\n \u00dcber Shoplogix<\/strong><\/em><\/p>\n\n Shoplogix<\/a> revolutioniert die Fertigungsindustrie, indem die Smart-Factory-Plattform zum Eckpfeiler der digitalen Transformation der Produktionsleistung wird. Durch die M\u00f6glichkeit f\u00fcr Hersteller, Produktionsdaten in Echtzeit zu visualisieren, zu integrieren und darauf zu reagieren, tr\u00e4gt Shoplogix dazu bei, verborgenes Potenzial in der Fertigung aufzudecken und die Wertsch\u00f6pfung deutlich zu beschleunigen. Kontaktieren Sie uns,<\/a> um zu erfahren, wie eine vernetzte Smart-Factory-Plattform Ihre Sichtweise, Analyse und Interpretation von Echtzeitdaten in Ihren Fertigungsabl\u00e4ufen grundlegend ver\u00e4ndern kann. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Der unternehmerische Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Investor Magnus Sandberg fungiert als CEO von Shoplogix und der Smart Manufacturing Software-Unternehmensgruppe unter dem Dach von Constellation Software, Kanadas f\u00fchrendem diversifizierten Softwareunternehmen. 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