{"id":15736,"date":"2022-06-15T20:34:16","date_gmt":"2022-06-15T20:34:16","guid":{"rendered":"https:\/\/slxtest.wpengine.com\/erfolgskennzahlen-akzeptanz-verantwortlichkeit-und-leistung\/"},"modified":"2026-01-27T04:43:34","modified_gmt":"2026-01-27T04:43:34","slug":"erfolgskennzahlen-akzeptanz-verantwortlichkeit-und-leistung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shoplogix.com\/de\/blog\/erfolgskennzahlen-akzeptanz-verantwortlichkeit-und-leistung\/","title":{"rendered":"Erfolgskennzahlen: Akzeptanz, Verantwortlichkeit und Leistung"},"content":{"rendered":"\t\t
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Eine erfolgreiche digitale Transformation gelingt nicht \u00fcber Nacht. Deshalb m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte die Kennzahlen f\u00fcr Akzeptanz, Verantwortlichkeit und Leistung genau im Blick behalten. Ein effektiver Weg dorthin ist, diese Kennzahlen klar und verst\u00e4ndlich zu gestalten. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie sich jede dieser Kennzahlen auf den Erfolg Ihres Produktionswerks auswirken kann. <\/p>\n\n\n\n

Wie die Einf\u00fchrung zu einem guten Engagement f\u00fchrt<\/h3>\n\n\n\n

Die Implementierung der Digitalisierung ist entscheidend f\u00fcr den Gesamterfolg eines Werks. Dieser Schritt erfordert die F\u00e4higkeit, die Einf\u00fchrung neuer Technologien effektiv zu steuern, bis die Mitarbeiter ausreichend damit vertraut sind. Daf\u00fcr ist es notwendig, dass sich sowohl die Anlagenbediener als auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte aktiv am Einf\u00fchrungsprozess beteiligen. Ein hohes Ma\u00df an Engagement erm\u00f6glicht es allen, unabh\u00e4ngig von ihrer Abteilung, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. <\/p>\n\n\n\n

Der Erfolg l\u00e4sst sich anhand eines Adoptionsindex messen, der Aufschluss dar\u00fcber gibt, ob die neuen Technologien in die t\u00e4glichen Arbeitsabl\u00e4ufe integriert sind. Diese Art der Akzeptanz und des Engagements signalisiert den Mitarbeitern im Werk, dass jeder Einzelne eine wichtige Rolle im Digitalisierungsprozess spielt. Denn sie erkennen, dass die Erfolgsmessung nicht allein von Daten abh\u00e4ngt, sondern auch von den Menschen selbst. <\/p>\n\n\n\n

Verantwortlichkeit nutzen, um den Feedbackkreislauf zu schlie\u00dfen<\/h3>\n\n\n\n

Verantwortlichkeit spielt bei der Digitalisierung eine entscheidende Rolle, da sie eng mit der Akzeptanzrate verkn\u00fcpft ist. Wenn Mitarbeiter merken, dass ihr Feedback geh\u00f6rt wird, sind sie eher bereit, sich aktiv an der digitalen Transformation zu beteiligen. Daher sollte das Management in der Lage sein, die besten Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, um die von Mitarbeitern aufgezeigten Probleme zu beheben. <\/p>\n\n\n\n

Durch die Schlie\u00dfung des Feedbackkreislaufs werden sowohl Managementteams als auch Werksmitarbeiter f\u00fcr ihre Vorschl\u00e4ge und Ma\u00dfnahmen verantwortlich gemacht. Dies ist f\u00fcr die digitale Transformation von entscheidender Bedeutung, da Daten wie der Anteil gel\u00f6ster Probleme und der Anteil zeitnaher L\u00f6sungen es jedem erm\u00f6glichen, sich selbst besser zu organisieren. <\/p>\n\n\n\n

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Steigerung der Leistungsf\u00e4higkeit in der gesamten Produktionshalle<\/h3>\n\n\n\n

Viele Produktionsbetriebe haben Schwierigkeiten, die tats\u00e4chliche maximale Produktionsgeschwindigkeit und Zykluszeit zu ermitteln. Dadurch wird die wahre Gesamtanlageneffektivit\u00e4t (OEE) eines Werks verschleiert. Zeitstudien k\u00f6nnen zwar helfen, den tats\u00e4chlichen Zustand von Produktionslinien zu ermitteln, decken aber nicht immer das maximale Leistungspotenzial einer flexiblen Belegschaft auf. Weichen die erwarteten Werte zudem leicht ab, ist die OEE ungenau. <\/p>\n\n\n\n

Eine intelligente Fabrikplattform muss kontinuierliche Verbesserungsprozesse von Anfang an in ihrer Philosophie verankern. Indem man anerkennt, dass anlagenweite Verbesserungen ein dynamischer Prozess sind, k\u00f6nnen Mitarbeiter sinnvolle Anpassungen an den Fertigungslinien vornehmen und den Produktfluss optimieren. Dadurch erh\u00f6ht sich die maximale Produktionsrate stetig. Um die wahre Gesamtanlageneffektivit\u00e4t (OEE) zu berechnen, muss die tats\u00e4chliche maximale Teileanzahl pro Stunde ermittelt werden, bevor die Leistungsraten auf 100 % maximiert werden. <\/p>\n\n\n\n

Im Zeitalter von Industrie 4.0 (i4.0) erfordert eine erfolgreiche digitale Transformation die aktive Einbindung und das Engagement aller Mitarbeiter eines Werks f\u00fcr die Nutzung neuer Technologien. Eine intelligente Fabrikplattform, die Verluste und Gewinne analysiert und in konkrete Ziele umsetzt, unterst\u00fctzt die Mitarbeiter auf allen Ebenen des Werks bei der Zusammenarbeit und der kontinuierlichen Verbesserung. Durch die Integration von Akzeptanz, Verantwortlichkeit und Leistung als Erfolgskennzahlen in diese Plattform kann ein Produktionswerk unternehmensweites Engagement erreichen, den Feedback-Kreislauf schlie\u00dfen und die Gesamtleistung steigern. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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