Es wurden exklusive Einblicke gegeben, wie sich die Hersteller an diese St\u00f6rungen angepasst haben und welche bedeutende Rolle die Technologie bei der Minderung aktueller und zuk\u00fcnftiger Produktionsrisiken spielt.<\/p>\n\n
Sehen Sie sich das vollst\u00e4ndige Gespr\u00e4ch auf Abruf an<\/p>\n\n Hier einige der wichtigsten Punkte des Gespr\u00e4chs. <\/p>\n\n Bitte geben Sie uns einen \u00dcberblick \u00fcber die betrieblichen Herausforderungen, denen sich Ihre Fertigungsabl\u00e4ufe derzeit als Reaktion auf die COVID-19-Pandemie gegen\u00fcbersehen.<\/em><\/strong><\/p>\n\n Scott Jackson<\/strong><\/p>\n\n Unsere Reaktionsstufe war 1. Wir haben schnell gehandelt und Ma\u00dfnahmen ergriffen, wie z. B. Eignungstests f\u00fcr alle Mitarbeiter und Personen, die das Geb\u00e4ude betreten. Wir messen nun die Temperatur unserer Mitarbeiter und stellen ihnen vier Fragen, die jeder beantworten muss, um festzustellen, ob er dem Virus ausgesetzt war. <\/p>\n\n Dar\u00fcber hinaus haben wir, \u00e4hnlich wie bei der 5S-Methode, Absperrungen und Markierungen zur Einhaltung des Mindestabstands auf dem Boden angebracht, um den Bereich abzugrenzen und sicherzustellen, dass die Menschen sicher bleiben und den richtigen Abstand zueinander einhalten. <\/p>\n\n Wie hat sich die gestiegene Nachfrage im Lebensmittelbereich aus Effizienzgr\u00fcnden auf die Betriebsabl\u00e4ufe ausgewirkt? Beeintr\u00e4chtigen die zus\u00e4tzlichen Sicherheitsma\u00dfnahmen Ihre Produktionsf\u00e4higkeit in Bezug auf Umfang und Geschwindigkeit? <\/em><\/strong><\/p>\n\n Es geht dabei weniger um die Auswirkungen auf unsere F\u00e4higkeit, Produkte herzustellen und zu vertreiben, sondern vielmehr um die Nachfrage, die wir seitens des Einzelhandels und der Lebensmittelproduktion erleben. <\/p>\n\n Wir haben einige wichtige Lebensmittelh\u00e4ndler und Einzelh\u00e4ndler, deren Ums\u00e4tze derzeit deutlich \u00fcber ihrem \u00fcblichen Niveau liegen \u2013 das ist interessant. Vor etwa anderthalb bis zwei Wochen gab es einen deutlichen Anstieg. Seitdem hat sich das Wachstum etwas abgeschw\u00e4cht, und einige dieser Einzelh\u00e4ndler k\u00fcndigen nun sogar an, ihre Prognosen zu senken. <\/p>\n\n Ich glaube, wir sp\u00fcren jetzt die ersten Auswirkungen. Wenn Sie den Slinky-Effekt kennen: Wir wurden sehr schnell \u00fcberholt und haben ein enormes \u00dcberangebot erzielt. Doch jetzt zieht sich der Slinky-Effekt wieder zusammen, und zwar sehr schnell, da die Verbraucher ihre Vorr\u00e4te aufgef\u00fcllt haben und die Nachfrage<\/a> langsam nachl\u00e4sst, weil die Menschen zu ihren normalen Kaufgewohnheiten zur\u00fcckkehren. <\/p>\n\n <\/strong><\/p>\n\n Mussten Sie zu Beginn zus\u00e4tzliche Schichten einf\u00fchren, um den Ansturm auf die Gastronomie zu bew\u00e4ltigen?<\/em><\/strong><\/p>\n\n Scott Jackson:<\/strong><\/p>\n\n Wo es m\u00f6glich war, haben wir das getan. Leider ist es nicht einfach, die Produktion schnell hochzufahren und Mitarbeiter an die Produktionslinien zu setzen, wenn man komplexe Verpackungsanlagen betreiben will. Wo es also ging, haben wir das versucht, aber gleichzeitig ging es auch darum, die Produktion zu reduzieren und die effizientesten Produktionslinien zu identifizieren. <\/p>\n\n Man nimmt einen Kunden, und dann fertigen wir vielleicht 10 oder 15 Artikel f\u00fcr ihn und arbeiten dann mit diesem Kunden zusammen, um zu sagen, dass wir ihm mehr bieten k\u00f6nnen, indem wir Umr\u00fcstungen vermeiden<\/a> , die es uns erm\u00f6glichen, so viel wie m\u00f6glich zu produzieren, ohne unn\u00f6tige Ausfallzeiten<\/a> aufgrund von Umr\u00fcstungen in Kauf zu nehmen. <\/p><\/blockquote>\n\n \u00a0<\/p>\n\n Darren, wie bist du mit den Ver\u00e4nderungen in der Lieferkette umgegangen? Sind deine Lieferanten bereit, dich zu beliefern, sobald der Betrieb wieder anl\u00e4uft? <\/em><\/strong><\/p>\n\n <\/strong><\/p>\n\n Bis Mitte M\u00e4rz stieg unsere Nachfrage stark an, brach dann aber abrupt ein. Wir m\u00fcssen uns nun darauf einstellen, die Produktion langsam wieder anzukurbeln und sie dem aktuellen Bedarf anzupassen. Dieser ist deutlich geringer als \u00fcblich. Daher stehen alle unsere Abteilungen und Gruppen bei Magna in st\u00e4ndigem Kontakt mit unseren Lieferanten, um sicherzustellen, dass diese \u00fcber ausreichende Rohstoff- und Fertigwarenbest\u00e4nde verf\u00fcgen, um unseren Neustart zu unterst\u00fctzen und \u2013 was noch wichtiger ist \u2013 alle COVID-19-Ma\u00dfnahmen einzuhalten. <\/p>\n\n Wie wird Ihrer Meinung nach die Technologie bei all diesen Bem\u00fchungen rund um Tests und die Umstrukturierung von Einrichtungen eine Rolle dabei spielen, die durch COVID entstandenen Kosten auszugleichen und zur Normalit\u00e4t zur\u00fcckzukehren?<\/em><\/strong><\/p>\n\n Darren Charbonneau<\/strong><\/p>\n\n Magna setzt generell in allen Bereichen auf Technologie. Um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess<\/a> zu gew\u00e4hrleisten, ist Technologie f\u00fcr uns unerl\u00e4sslich und hat im Alltag h\u00f6chste Priorit\u00e4t. Wir m\u00fcssen einen Punkt erreichen, an dem Probleme klar erkennbar sind. In den meisten Branchen bleiben Probleme verborgen, und Technologie ist notwendig, um die Ursache schnell zu ermitteln. <\/p>\n\n Shoplogix hat Probleme auf einer ganz neuen Ebene offengelegt, mit denen wir uns nicht auseinandergesetzt haben, und wir sehen, dass dies auch bei COVID der Fall ist. <\/p>\n\n Inwieweit tragen Ihrer Meinung nach Investitionen in Technologie dazu bei, dass Hersteller w\u00e4hrend der Krise und auch nach der Pandemie ihren Betrieb aufrechterhalten k\u00f6nnen? <\/em><\/strong><\/p>\n\n Darren Charbonneau<\/strong><\/p>\n\n Bevor all dies geschah, verfolgte Magna als Ganzes sowie Untergruppen und Abteilungen einzeln den Weg der intelligenten Fabrik.<\/p>\n\n Industrie 4.0. Es ist ein Modewort, aber im Grunde geht es nur darum, die Ursachen von Problemen schneller zu erkennen und mehr Menschen mithilfe von Technologie aktiv in die Probleml\u00f6sung einzubinden. Technologie wird f\u00fcr unsere Zukunft eine entscheidende Rolle spielen, aber ich glaube nicht, dass wir eine neue Normalit\u00e4t erleben werden. <\/p><\/blockquote>\n\n Wenn wir uns die Branchentrends und den Markt ansehen, werden wir alle unter Beobachtung stehen und Kostensenkungsma\u00dfnahmen unterliegen. Wir m\u00fcssen so effizient wie m\u00f6glich arbeiten, um sicherzustellen, dass wir die Aktion\u00e4re halten k\u00f6nnen, und unsere gr\u00f6\u00dften Aktion\u00e4re sind unsere Mitarbeiter und alle unsere Kunden.<\/p>\n\n Das war schon vor der Einf\u00fchrung vieler dieser neuen Technologien ein gro\u00dfes Problem. Ich glaube, es wird in Zukunft doppelt so wichtig sein, weil der Druck dann umso gr\u00f6\u00dfer sein wird. <\/p>\n\n Klicken Sie hier,<\/a> um das vollst\u00e4ndige Gespr\u00e4ch anzusehen.<\/p>\n\n \u00dcber die Referenten:<\/strong><\/p>\n\n Nick Marchioli<\/strong> Nick ist ein echter Veteran der Fertigungsindustrie mit \u00fcber 20 Jahren Erfahrung in der Unterst\u00fctzung von Unternehmen durch innovative Softwarel\u00f6sungen und der Optimierung ihrer SMART-Ziele. Mit Hunderten von Implementierungen in Produktionsanlagen in Branchen wie Automobil, Lebensmittel und Getr\u00e4nke, Industrieverpackungen, Konsumg\u00fcter und Stahldienstleistungen verf\u00fcgt er \u00fcber das n\u00f6tige Fachwissen, um Ihr Unternehmen auf die n\u00e4chste Stufe zu heben. Vernetzen Sie sich mit Nick<\/a> auf LinkedIn! <\/p>\n\n Scott Jackson<\/strong> Mit \u00fcber 32 Jahren Managementerfahrung in den Bereichen Betrieb und Vertrieb in der Konsumg\u00fcterindustrie verantwortet Scott die strategische Ausrichtung und F\u00fchrung der Bereiche Umwelt, Gesundheit und Sicherheit, Qualit\u00e4tssicherung, Produktion, Anlagensicherheit und technische Investitionen f\u00fcr alle Produktionsst\u00e4tten von Flagstone Foods. Zuvor bekleidete Scott Positionen mit zunehmender Verantwortung in den Bereichen Verarbeitung und Verpackung, Betriebsanalyse, Lieferkette und operatives Management. Neben seinen beruflichen Erfolgen liegt Scotts wahre Leidenschaft darin, andere beim Erreichen ihrer Ziele zu unterst\u00fctzen und ihr Potenzial voll auszusch\u00f6pfen. <\/p>\n\n Darren Charbonneau<\/strong> Mit 22 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Funktionen bei Magna International hat Darren die Werke, die Produktion, Produkteinf\u00fchrungen und die Qualit\u00e4tssicherung der Magna-Division geleitet. Aktuell treibt er Lean-Strategien und operative Verbesserungen in der Mechatronik-Gruppe von Magna voran und ist dort f\u00fcr die Gesamtanlageneffektivit\u00e4t (OEE), die Kaizen-Kultur und die kontinuierliche Verbesserung (KVP) der Division verantwortlich. Darrens Leidenschaft f\u00fcr Technologie zur F\u00f6rderung der KVP hat ihn zu einem Pionier der Smart-Factory-Technologie gemacht. Vor sechs Jahren implementierte er als Erster die Shoplogix-Smart-Factory-Plattform bei Magna. <\/p>\n\n![\"\"](\"https:\/\/shoplogix.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Screen-Shot-2020-04-28-at-2.11.48-PM-1024x546-1-300x160.png\")
<\/a><\/figure>\n\nNick Marchioli:<\/h3>\n\n
Nick Marchioli: <\/strong><\/h3>\n\n
Scott Jackson:<\/h3>\n\n
Nick Marchioli:<\/h3>\n\n
Nick Marchioli:<\/h3>\n\n
Darren Charbonneau:<\/h3>\n\n
Nick Marchioli:<\/h3>\n\n
Nick Marchioli:<\/h3>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/shoplogix.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Screen-Shot-2019-09-13-at-11.43.07-AM-copy.jpg\")
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<\/figure>\n\n![\"\"](\"https:\/\/shoplogix.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Headshot-2-1.png\")
<\/figure>\n\n\u00dcber die Shoplogix IIoT Smart Factory Software<\/h3>\n\n