{"id":10246,"date":"2020-06-17T10:26:46","date_gmt":"2020-06-17T10:26:46","guid":{"rendered":"https:\/\/shoplogix.com\/seminario-web-a-pedido-mejores-practicas-de-fabricacion\/"},"modified":"2025-08-23T16:50:11","modified_gmt":"2025-08-23T16:50:11","slug":"seminario-web-a-pedido-mejores-practicas-de-fabricacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shoplogix.com\/es\/seminario-web-a-pedido-mejores-practicas-de-fabricacion\/","title":{"rendered":"Seminario web a pedido: Mejores pr\u00e1cticas de fabricaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

This month\u2019s Shoplogix\u00a0\u201cAsk the Experts\u201d<\/a>\u00a0fireside chat examined how manufacturers are being forced into a new operational reality focused on safeguarding their workforce while adapting operations to changes in the economy and supply chains. As manufacturers continue to deal with shutdowns, retooling, and ramping up production, their plants also need to take into consideration the new health and safety and social distancing guidelines and how those guidelines will impact their employees and business.<\/p>\n\n

Acompa\u00f1ados por nuestro grupo de panelistas de Magna International y Samuel, Son & Co., exploramos c\u00f3mo estos fabricantes l\u00edderes est\u00e1n impulsando la gesti\u00f3n del cambio en todas sus operaciones para optimizar la producci\u00f3n e involucrar a los empleados durante estos tiempos sin precedentes.<\/p>\n\n

Mire la charla informal completa Reinicios de fabricaci\u00f3n: mejores pr\u00e1cticas de producci\u00f3n en COVID-19<\/strong> a continuaci\u00f3n. <\/p>\n\n

A continuaci\u00f3n se presentan algunos de los aspectos m\u00e1s destacados de la conversaci\u00f3n. <\/p>\n\n

Nick Marchioli (experto en f\u00e1brica inteligente de Shoplogix): <\/strong><\/p>\n\n

A medida que se reinicia y debido a que tuvo un cierre total o parcial, \u00bfcu\u00e1les considera que son los mayores desaf\u00edos en torno a su propio trabajo interno, seguridad e incertidumbre, y los costos de los impactos? <\/em><\/strong><\/p>\n\n

Diego Castro (AGM, Magna International, Divisi\u00f3n Cosma, Modatek Systems):<\/strong><\/p>\n\n

Magna put in place what we call\u00a0 Smart Startup playbook, which defined standards. We had a head start with China because our Chinese plants were the ones that hurt when coming online. We had some\u00a0learning<\/a>\u00a0from them, and their European counterparts came after. They all trickled down their experiences to us and in this book. The biggest challenge was figuring out how do we make sure our people were going to feel safe. Everything was going to be in place and what would happen if we had a case that was paramount? What happens, how do you do contact tracing? How are we going to keep supplying your customers, in that case, how you\u2019re going to? the people? There was a lot of working from home, trying to rotate people in.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n

Nick Marchioli:<\/strong><\/p>\n\n

Si tuviera que resumir sus propias incertidumbres laborales internas, \u00bfhubo un impacto un poco mayor all\u00ed que en la cadena de suministro?<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Diego Castro:<\/strong><\/p>\n\n

S\u00ed, dedicamos mucho tiempo a revisar los protocolos. El primer d\u00eda se centr\u00f3 en comprender qu\u00e9 es la trazabilidad de conflictos y cu\u00e1les son los protocolos a seguir. Todos los protocolos, desde el etiquetado de turnos hasta el uso de los vestuarios. Creamos divisiones en las celdas y cambios en el trabajo en producci\u00f3n. As\u00ed que hubo mucho trabajo, capacitaci\u00f3n y presentaciones para que los miembros del equipo se sintieran c\u00f3modos y mantuvieran el distanciamiento social. <\/p>\n\n

Nick Marchioli:<\/strong><\/p>\n\n

Louis, entonces, por tu parte, dado que tus operaciones nunca se detuvieron realmente, \u00bfc\u00f3mo enfrentaste la escasez de mano de obra y la incertidumbre de los empleados? Obviamente, esto tuvo un impacto, incluso con tus trabajadores a\u00fan en la empresa. \u00bfQu\u00e9 tan importante fue la comunicaci\u00f3n para que los empleados se sintieran c\u00f3modos en este entorno? <\/em><\/strong><\/p>\n\n

Luis Ponte (Vicepresidente y Gerente General Samuel, Son & Co.):<\/strong><\/p>\n\n

I would say the communication piece with the most significant one. We didn\u2019t shut down our operations but obviously, we saw decreased demand. So we were actually rotating people week over week.\u00a0 Everybody basically worked from home. We had very sparingly people in the office,\u00a0communication<\/a>\u00a0became the key component for us. We were already in the practice of doing daily talks in terms of shift by shift, they shifted to COVID talks. We, as a company from our CEO, were getting daily communication on what our new PPE protocols, where we were sharing that with everybody.\u00a0<\/p>\n\n

Aumentamos la desinfecci\u00f3n e incluso escalonamos los turnos de trabajo para controlar el flujo de entrada y salida del edificio. Fuimos muy receptivos a las preguntas de los empleados. <\/p>\n\n

Nick Marchioli:<\/strong><\/p>\n\n

Luis, \u00bfest\u00e1s exigiendo a tus proveedores y proveedores de la cadena de suministro que documenten sus medidas de seguridad para la preparaci\u00f3n ante el COVID de alguna manera?<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Luis Ponte:<\/strong><\/p>\n\n

S\u00ed, eso fue algo que empez\u00f3 a suceder de inmediato, ya que algunos de nuestros proveedores y vendedores lo pidieron porque se dieron cuenta de que \u00edbamos a permanecer abiertos. Otra cosa que consideramos muy importante fue la prohibici\u00f3n inmediata de todos los viajes, incluso antes de la medida gubernamental, la mayor\u00eda de las fronteras permit\u00edan, o incluso en alg\u00fan momento, el comercio. Suspendimos los viajes y tambi\u00e9n cualquier interacci\u00f3n con clientes, tanto externos como con proveedores, as\u00ed como con las personas que ingresaban a nuestras instalaciones. Superamos esa situaci\u00f3n r\u00e1pidamente, y consideramos que era fundamental hacerlo para proteger la seguridad de nuestros empleados y la de nuestros empleados. <\/p>\n\n

Y creo que habr\u00e1 algunos aspectos positivos que har\u00e1n que las empresas miren atr\u00e1s y se pregunten: \u00bfrealmente necesitan la cantidad de comunicaci\u00f3n presencial que hist\u00f3ricamente cre\u00edan necesaria? Y en los \u00faltimos tres meses pr\u00e1cticamente se est\u00e1 demostrando que no la necesitan. El negocio continuar\u00e1, el volumen est\u00e1 aumentando y se enfrenta a un per\u00edodo en el que a\u00fan no se tiene esa interacci\u00f3n presencial, y el trabajo se est\u00e1 realizando. <\/p>\n\n

Nick Marchioli:<\/strong><\/p>\n\n

\u00bfVes los procedimientos y protocolos de seguridad como a largo plazo, a corto plazo, o habr\u00e1 alg\u00fan tipo de h\u00edbrido a los ocho meses, al a\u00f1o? <\/em><\/strong><\/p>\n\n

Diego Castro:<\/strong><\/p>\n\n

Yes, absolutely, It will become a new way of doing business. This is challenging, the way we design equipment, and the interaction of people in the line, because now, we\u2019re thinking, OK, we need social distance, and how we determine the barriers, how we reduce the interaction. It\u2019\u2019s challenging because\u00a0lean principles\u00a0<\/a>go hand in hand of sharing work, and now you\u2019re trying to say, ok,\u00a0 how are we going to share work and be safe at the same time in terms of not spreading the virus. But it\u2019s possible. And it will become a part of our operating playbook, absolutely.<\/p>\n\n

No son a corto plazo. Estas cosas llegaron para quedarse, como las gafas de seguridad; al igual que los problemas de seguridad, las mascarillas llegaron para quedarse. <\/p>\n\n

Luis Ponte:<\/strong><\/p>\n\n

Creo que el uso de desinfectante de manos y cosas sencillas como esas ser\u00e1n medidas a largo plazo que determinar\u00e1n si las mascarillas se mantendr\u00e1n a largo plazo, aunque no estoy seguro. Creo que hay mucha incertidumbre hoy en d\u00eda, porque todav\u00eda no existe una vacuna. Creo que una vez que la vacuna est\u00e9 disponible, la opini\u00f3n de la gente cambiar\u00e1. <\/p>\n\n

Creo que el impacto a largo plazo que percibiremos como sociedad, si existe un riesgo que desconocemos, como lo que la COVID-19 le caus\u00f3 al mundo, es crucial. Necesitamos ser un poco m\u00e1s responsables en nuestra vida diaria. <\/p>\n\n

Nick Marchioli:<\/strong><\/p>\n\n

Creo que todos coincidimos en que los fabricantes aumentan sus costos de nivel para abordar esto debido a todos los protocolos de seguridad implementados. \u00bfD\u00f3nde creen que se compensar\u00e1 ese costo? Sus propias organizaciones internas se centrar\u00e1n en una mayor automatizaci\u00f3n. <\/em><\/strong><\/p>\n\n

Diego Castro:<\/strong><\/p>\n\n

S\u00ed, habr\u00e1 un aumento en los costos, especialmente, por ejemplo, en el tiempo que tardan en desinfectar; cada miembro del equipo tendr\u00e1 que trabajar en esto dentro de la estaci\u00f3n. Perdemos esos 5, 10 o 15 minutos, dependiendo de la complejidad. As\u00ed que tendremos que compensarlo con eficiencia. Necesitamos recuperar las piezas que se pierden y mejorar su rendimiento. La automatizaci\u00f3n jugar\u00e1 un papel importante. No a corto plazo, pero vamos a empezar a considerar m\u00e1s opciones. <\/p>\n\n

Suppliers?\u00a0 Every year you\u2019re trying to become more\u00a0efficient<\/a>, and you\u2019re, you\u2019re trying to think their suppliers are doing continuous improvement. And they can afford to reduce costs. So, in all areas, I truly believe labor utilization will increase but that doesn\u2019t mean labor is going to be paid less. I mean, the market is there and we\u2019re going to have to try to utilize the labor much better, being safe, but at the same time utilize. Extra costs? Yes, all of the added disinfection.<\/p>\n\n

Luis Ponte:<\/strong><\/p>\n\n

It\u2019s the\u00a0 annual supplier, vendor, customer processor, debate about cost and everybody\u2019s always trying to drive the cost of, I think that\u2019s just a regular part of business practice. I think from an efficiency perspective, if I separate the question this way, and the approach we\u2019re taking, you always look at your efficiency at a plant and find\u00a0improvements<\/a>\u00a0there and sometimes through automation, that helps. I think, in the time we\u2019re in there is definitely a capital constraint only because of the uncertainty in the economy, but, if it makes a lot of things, then obviously, automation will work.\u00a0<\/p>\n\n

El otro enfoque que hemos adoptado, uno que a veces no siempre es prioritario, es la eficiencia de los procesos en la oficina. \u00bfCu\u00e1nto tiempo se tarda en procesar el pedido seg\u00fan el n\u00famero de personas que lo gestionan? \u00bfPuedes indicar el tiempo que tarda el proceso de aprobaci\u00f3n? Es algo que empezamos a hacer ahora, y con nuestro plan de volver a trabajar con el personal de la oficina, estamos analizando esa \u00e1rea. <\/p>\n\n

Nick Marchioli:<\/strong><\/p>\n\n

\u00bfQu\u00e9 consejo les dar\u00edas a otros para proteger sus operaciones en un mundo pospand\u00e9mico? \u00bfCu\u00e1les son algunos de los aspectos clave que deber\u00edan considerar para asegurar su seguridad y que su negocio se mantenga? <\/em><\/strong><\/p>\n\n

Diego Castro:<\/strong><\/p>\n\n

Dir\u00eda, en primer lugar, que tras la pandemia se intente evitar cualquier cosa si no es necesario el contacto presencial, simplemente no se debe hacer. Se puede hacer por ordenador, cualquier cosa que se pueda hacer por tel\u00e9fono o por ordenador, simplemente se debe hacer de esa manera. En segundo lugar, creo que los protocolos son \u00fatiles, incluso para prevenir la propagaci\u00f3n de la gripe o el resfriado com\u00fan. Podr\u00eda mantener los protocolos en cuanto al uso de mascarillas, especialmente cuando no he visto a personas con gripe, qued\u00e1ndome en casa y teletrabajando para intentar evitar la propagaci\u00f3n. <\/p>\n\n

Luego, por supuesto, distancia segura por ahora, que se mantendr\u00e1 hasta que tengamos una vacuna. <\/p>\n\n

Luis Ponte:<\/strong><\/p>\n\n

Creo que en lo que me centrar\u00eda est\u00e1 m\u00e1s relacionado con las plantas, y al observar el entorno de una oficina y ver qui\u00e9n ocupa un cub\u00edculo, normalmente, ese cub\u00edculo est\u00e1 definido, en la mayor\u00eda de los casos, por una sola persona, si esa persona toca esa \u00e1rea constantemente. Creo que lo que realmente me hizo darme cuenta de algo aqu\u00ed es que, cuando se gestiona una operaci\u00f3n, cinco d\u00edas a la semana, 24 horas al d\u00eda, siete d\u00edas a la semana, 24 horas al d\u00eda, se cuenta con personal de limpieza que b\u00e1sicamente se encarga de las instalaciones comunes. <\/p>\n\n

Los botones que tocan varias personas, horas y horas. \u00bfQu\u00e9 estamos haciendo realmente? Y no creo que la industria estuviera realmente preparada para eso, ni que hiciera nada al respecto. Y cuando se analiza la contaminaci\u00f3n, ah\u00ed est\u00e1. As\u00ed que creo que una de las cosas reveladoras es que vamos a salir airosos de esta situaci\u00f3n. <\/p>\n\n

Watch the full conversation,\u00a0here.<\/a><\/p>\n\n

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