El operador empresarial e inversor Magnus Sandberg se desempe\u00f1a como CEO de Shoplogix y del Grupo de la cartera de empresas Smart Manufacturing Software de Constellation Software, la empresa de software diversificada l\u00edder de Canad\u00e1.<\/p>\n\n
En una entrevista con The Vertical Software Podcast, Magnus arroja luz sobre su trayectoria navegando por el mundo de la fabricaci\u00f3n, su visi\u00f3n de la cartera de fabricaci\u00f3n inteligente y sus aspiraciones futuras para las tecnolog\u00edas de la Industria 4.0.<\/p>\n\n
Originario de Suecia, Magnus ha recorrido el mundo; ha trabajado y vivido en pa\u00edses de Europa, Norteam\u00e9rica y Australia. Su trayectoria profesional incluye trabajar con Autoliv, una multinacional de la lista Fortune 500 l\u00edder en seguridad automotriz, y con Accenture, una consultora global de tecnolog\u00eda, negocios y gesti\u00f3n. Tambi\u00e9n es asesor del comit\u00e9 de MaRS, uno de los centros de innovaci\u00f3n e inversi\u00f3n m\u00e1s conocidos de Canad\u00e1. <\/p>\n\n
Magnus promueve s\u00f3lidas pr\u00e1cticas de liderazgo en Constellation. Aporta su vasto conocimiento y experiencia al frente de las operaciones de fusiones y adquisiciones y ha ayudado a Constellation a obtener reconocimientos honor\u00edficos, como su inclusi\u00f3n en la lista de las 50 empresas mejor gestionadas de Canad\u00e1. <\/p>\n\n
Entrevistador:<\/strong> Cu\u00e9ntenos sobre su historia; \u00bfc\u00f3mo entr\u00f3 al mundo del software de fabricaci\u00f3n inteligente?<\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Crec\u00ed en Suecia y comenc\u00e9 mi carrera en consultor\u00eda de gesti\u00f3n. Trabaj\u00e9 para Autoliv, una de las empresas m\u00e1s importantes de Suecia en aquel entonces y que a\u00fan lo es. Trabaj\u00e9 para la oficina central, viaj\u00e9 con ellos por todo el mundo, y esa experiencia me resulta muy \u00fatil ahora en el puesto que ocupo. Despu\u00e9s de Autoliv, comenc\u00e9 a trabajar con Constellation desde muy temprano, en lo que se ha convertido en un gran \u00e9xito canadiense. Me fui durante unos a\u00f1os para dirigir una empresa de impacto, inversi\u00f3n e innovaci\u00f3n y regres\u00e9 a Constellation en 2017 para construir y dirigir lo que llamamos “la cartera de empresas de Fabricaci\u00f3n Inteligente”. Shoplogix es una de las empresas de la cartera, de la que actualmente soy director ejecutivo. A lo largo de mi carrera, he vivido y trabajado en unos cinco pa\u00edses, y si tuviera que dar un paso atr\u00e1s y ver qu\u00e9 fue lo que m\u00e1s me molde\u00f3 para ser quien soy hoy, sin duda ser\u00eda la experiencia de vivir en cinco pa\u00edses diferentes. <\/p>\n\n Entrevistador:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo fue la transici\u00f3n de una empresa de fabricaci\u00f3n como Autoliv a, en ese momento, una empresa muy joven, floreciente y en crecimiento llamada Constellation Software?<\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Es interesante en muchos sentidos. Autoliv ten\u00eda un modelo de negocio muy similar al de Constellation. Autoliv estaba muy descentralizado, donde cada planta era una empresa dentro de otra, y hab\u00edan crecido mediante adquisiciones; Constellation es similar en muchos aspectos. Hemos crecido mediante adquisiciones, mantenemos la autonom\u00eda de las empresas adquiridas y somos propietarios de por vida. De igual forma, ambas empresas se centraban en compartir las mejores pr\u00e1cticas. En el caso de Autoliv, est\u00e1bamos en proceso de transici\u00f3n a la Manufactura Esbelta e iniciando nuestro camino hacia la Excelencia Operativa. Recibimos la ayuda de uno de nuestros clientes clave en aquel momento, Toyota, pionero en el campo de la Manufactura Esbelta, as\u00ed que fue una gran experiencia. La Mejora Continua es fundamental para la Manufactura Esbelta, y Constellation se centra en probar cosas, medir el impacto y crecer a partir de ellas. Por lo tanto, la transici\u00f3n fue bastante fluida, a pesar de que las empresas pertenecen a dos sectores muy diferentes. <\/p>\n\n Entrevistador:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 te entusiasma de Shoplogix? Hay mucho debate en torno a la IA, el aprendizaje autom\u00e1tico y el IIoT (Internet de las cosas). Cu\u00e9ntanos m\u00e1s sobre c\u00f3mo Shoplogix abarca todas estas \u00e1reas. <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Es una gran empresa con un equipo y un producto muy s\u00f3lidos. Hemos logrado un crecimiento significativo [de Shoplogix] desde la adquisici\u00f3n y ahora contamos con equipos en 12 pa\u00edses y clientes en 34. Por lo tanto, vendemos numerosos productos y servicios en todos esos t\u00e9rminos de moda que acaba de mencionar y que ayudar\u00edan a los fabricantes a entrar en la era de la digitalizaci\u00f3n, el IoT y la Industria 4.0. Lo que vendemos lo llamamos una plataforma de software de F\u00e1brica Inteligente y vendemos principalmente a sectores como el embalaje, los bienes de consumo envasados, la alimentaci\u00f3n y las bebidas, y la automoci\u00f3n. Ha llegado el momento de transformar o incluso revolucionar la fabricaci\u00f3n. Me encanta formar parte de ese mercado, donde se est\u00e1 produciendo ese cambio. Siempre es fascinante formar parte de ello. <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Aprend\u00ed sobre fusiones y adquisiciones y operaciones cuando empec\u00e9 en Constellation. Aprend\u00ed much\u00edsimo y tambi\u00e9n crec\u00ed mucho. En aquel entonces, adquirimos y gestionamos unas 25 empresas y hoy somos casi 600. [En los inicios] Recuerdo que Mark Leonard, nuestro fundador y director ejecutivo, visitaba cada empresa trimestralmente, y lo que realmente me impresion\u00f3 fue su forma de asesorarlas. Era un enfoque sugerente, en lugar de directivo. Se trata de aprender y de que las personas se responsabilicen, y eso no se consigue dici\u00e9ndoles qu\u00e9 hacer. Intentar\u00eda incorporar eso en mi forma de trabajar con las empresas bajo mi paraguas. <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Creo que la raz\u00f3n por la que hemos podido comprar 600 empresas hasta la fecha es que nos encontramos en un punto intermedio entre un inversor de capital privado y un inversor estrat\u00e9gico. Somos propietarios vitalicios, lo cual resulta muy liberador para el equipo directivo, ya que podemos planificar y tomar decisiones con una mentalidad estrat\u00e9gica y una perspectiva a largo plazo. Lo mismo ocurre con las personas: intentamos que crezcan a lo largo del tiempo. A modo de comparaci\u00f3n, las firmas de capital privado, en promedio, son propietarias de sus negocios durante unos 45 a\u00f1os, un plazo ajustado para generar la rentabilidad prevista. Los ciclos de compraventa pueden ser muy destructivos para las empresas y los clientes. Debido a los plazos ajustados del capital privado, tienden a imponer mucho m\u00e1s con una alta rotaci\u00f3n. En Constellation, mantenemos las empresas como unidades de negocio aut\u00f3nomas con sus propias marcas y conservamos las bandas cuando compramos las empresas, etc. Si comparamos esto con un comprador estrat\u00e9gico, este suele integrar funcionalmente el negocio en su corporaci\u00f3n. A menudo, esto debilita el esp\u00edritu emprendedor y la concentraci\u00f3n de las empresas que compra. Para m\u00ed, Constellation realmente hace un gran trabajo al combinar lo mejor del capital privado y la propiedad estrat\u00e9gica; es lo mejor de ambos mundos. Adem\u00e1s, como mencion\u00e9 anteriormente, Constellation es una empresa que fomenta un sentido de aprendizaje y crecimiento continuos. En definitiva, Constellation es una familia de empresas de software B2B relacionadas que aprenden bajo el mismo paraguas. Aprender unos de otros es altamente recomendable y clave. Tenemos [aproximadamente] 600 empresas actualmente bajo Constellation, cada empresa probar\u00e1 cosas diferentes, cada equipo de gesti\u00f3n probar\u00e1 cosas diferentes, algunas cosas funcionan, otras no, y creo que hemos creado una cultura de libro abierto dentro de Constellation donde compartimos todo entre las operaciones. Con 600 empresas, dir\u00eda que somos expertos en empresas de software B2B. <\/p>\n\n Entrevistador:<\/strong> Como alguien que lleg\u00f3 para hacerse cargo de una empresa, cu\u00e9nteme m\u00e1s sobre c\u00f3mo fue ese proceso. \u00bfC\u00f3mo trabaj\u00f3 con los equipos de gesti\u00f3n del turno de d\u00eda y los clientes para asegurar una transici\u00f3n fluida? <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Una de las primeras cosas que suelo hacer es obtener la opini\u00f3n de todos los empleados sobre los retos y las oportunidades que ven. Realizamos la debida diligencia e intentamos cuantificar las oportunidades y los riesgos que detectamos. Es interesante hablar con cada empleado y obtener su opini\u00f3n, idealmente en persona. Suelo hacerles cuatro preguntas a cada uno: 1) \u00bfQu\u00e9 hace realmente bien una empresa hoy en d\u00eda? 2) \u00bfQu\u00e9 aspectos de la empresa o del departamento en el que trabaja la persona hacen mejor? 3) Pensando en grande, \u00bfqu\u00e9 se necesita para que la empresa alcance el siguiente nivel? 4) \u00bfQu\u00e9 se necesita para que usted haga su mejor trabajo? Otra \u00e1rea en la que intent\u00e9 centrarme desde el primer d\u00eda fue asegurar un alto nivel de transparencia. Normalmente, los empleados desconocen las finanzas de una empresa y el panorama general, y para m\u00ed, eso es clave para alcanzar el siguiente nivel de compromiso y enfoque del equipo. En cuanto a los clientes, casi siempre nos ven como un gran propietario del negocio una vez que entienden que 1) Somos propietarios de por vida, no habr\u00e1 m\u00e1s ciclos destructivos de compra y venta y 2) Somos la empresa de software m\u00e1s grande de Canad\u00e1, lo que brinda estabilidad y le damos a la empresa de software recursos para crecer con los clientes a lo largo del tiempo, lo cual es algo que realmente aprecian. <\/p>\n\n Entrevistador:<\/strong> [Con respecto al liderazgo] \u00bfQu\u00e9 habilidades o mentalidad le resultan m\u00e1s dif\u00edciles de transferir, incluso entre los miembros m\u00e1s talentosos de su equipo?<\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Lo que me motiva es identificar siempre qu\u00e9 puedo hacer mejor, ya sea mejorar el negocio o a m\u00ed mismo. Eso es muy importante para m\u00ed y valoro mucho la combinaci\u00f3n de humildad y un gran empuje. <\/p>\n\n Siempre intento ir m\u00e1s all\u00e1, y eso es dif\u00edcil de transferir. Soy un gran admirador del libro “De lo bueno a lo excelente” de Jim Collins; creo que sus principios son muy s\u00f3lidos y eso ha moldeado significativamente mi pensamiento sobre el liderazgo. <\/p>\n\n Acerca de Shoplogix<\/strong><\/em><\/p>\n\n Shoplogix<\/a>\u00a0is re-defining the manufacturing industry by making the Smart Factory platform the cornerstone of digital production performance transformation. By empowering manufacturers to visualize, integrate, and act on production performance in real-time, Shoplogix helps to uncover hidden shop floor potential and drive rapid time to value.\u00a0Contact us<\/a>\u00a0to learn how a connected smart factory platform can transform the way you see, analyze and interpret real-time data in your manufacturing operations.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El operador empresarial e inversor Magnus Sandberg se desempe\u00f1a como CEO de Shoplogix y del Grupo de la cartera de empresas Smart Manufacturing Software de Constellation Software, la empresa de software diversificada l\u00edder de Canad\u00e1. 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