{"id":15872,"date":"2020-06-17T10:26:46","date_gmt":"2020-06-17T10:26:46","guid":{"rendered":"https:\/\/slxtest.wpengine.com\/webinaire-a-la-demande-meilleures-pratiques-de-fabrication\/"},"modified":"2026-01-27T04:48:23","modified_gmt":"2026-01-27T04:48:23","slug":"webinaire-a-la-demande-meilleures-pratiques-de-fabrication","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shoplogix.com\/fr\/webinaire-a-la-demande-meilleures-pratiques-de-fabrication\/","title":{"rendered":"Webinaire \u00e0 la demande : Meilleures pratiques de fabrication"},"content":{"rendered":"\n

Ce mois-ci, la discussion informelle \u00ab\u00a0Demandez aux experts\u00a0\u00bb<\/a> de Shoplogix a examin\u00e9 comment les fabricants sont contraints de s’adapter \u00e0 une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle ax\u00e9e sur la protection de leurs employ\u00e9s tout en s’adaptant aux fluctuations de l’\u00e9conomie et des cha\u00eenes d’approvisionnement. Alors que les fabricants continuent de g\u00e9rer les arr\u00eats de production, la reconversion de leurs outils et la reprise de leur activit\u00e9, leurs usines doivent \u00e9galement prendre en compte les nouvelles directives en mati\u00e8re de sant\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et de distanciation sociale, et \u00e9valuer leur impact sur leurs employ\u00e9s et leur entreprise. <\/p>\n\n

Accompagn\u00e9s de nos experts de Magna International et de Samuel, Son & Co., nous avons explor\u00e9 comment ces fabricants de premier plan pilotent la gestion du changement au sein de leurs op\u00e9rations afin d’optimiser la production et de mobiliser les employ\u00e9s en cette p\u00e9riode sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n\n

Visionnez ci-dessous l’int\u00e9gralit\u00e9 de la discussion informelle \u00ab Red\u00e9marrage de la production : Meilleures pratiques de production en p\u00e9riode de COVID-19 \u00bb<\/strong> . <\/p>\n\n

Voici quelques points saillants de la conversation. <\/p>\n\n

Nick Marchioli (expert en usine intelligente Shoplogix) : <\/strong><\/p>\n\n

Suite \u00e0 la reprise de vos activit\u00e9s et \u00e0 l’arr\u00eat total ou partiel que vous avez connu, quels sont selon vous les principaux d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 votre main-d’\u0153uvre interne, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9, \u00e0 l’incertitude et aux co\u00fbts engendr\u00e9s par ces impacts ? <\/em><\/strong><\/p>\n\n

Diego Castro (Directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint, Magna International, Division Cosma, Modatek Systems) :<\/strong><\/p>\n\n

Magna a mis en place ce que nous appelons le guide \u00ab\u00a0Smart Startup\u00a0\u00bb, qui a d\u00e9fini des normes. Nous avions une longueur d’avance en Chine, car ce sont nos usines chinoises qui ont rencontr\u00e9 le plus de difficult\u00e9s lors de leur mise en service. Nous avons tir\u00e9 des enseignements<\/a> de leur exp\u00e9rience, et leurs homologues europ\u00e9ens ont suivi. Ils ont tous partag\u00e9 leurs exp\u00e9riences avec nous, et nous les avons compil\u00e9es dans ce livre. Le plus grand d\u00e9fi a \u00e9t\u00e9 de garantir la s\u00e9curit\u00e9 de nos employ\u00e9s. Tout devait \u00eatre en place, et que se passerait-il en cas de cas critique\u00a0? Que faire\u00a0? Comment proc\u00e9der au tra\u00e7age des contacts\u00a0? Comment continuer \u00e0 approvisionner nos clients, et dans ce cas, comment prot\u00e9ger nos employ\u00e9s\u00a0? Le t\u00e9l\u00e9travail s’est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9, avec un syst\u00e8me de rotation des \u00e9quipes. <\/p>\n\n

Nick Marchioli :<\/strong><\/p>\n\n

Si vous deviez r\u00e9sumer vos propres incertitudes internes en mati\u00e8re de main-d’\u0153uvre, l’impact aurait-il \u00e9t\u00e9 un peu plus important \u00e0 ce niveau qu’au niveau de la cha\u00eene d’approvisionnement\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Diego Castro :<\/strong><\/p>\n\n

Oui, nous consacrons beaucoup de temps \u00e0 l’\u00e9tude des protocoles. La premi\u00e8re journ\u00e9e \u00e9tait enti\u00e8rement consacr\u00e9e \u00e0 la compr\u00e9hension de la tra\u00e7abilit\u00e9 des conflits et des protocoles \u00e0 suivre. Nous avons abord\u00e9 tous les protocoles, le syst\u00e8me d’\u00e9tiquetage des \u00e9quipes, et m\u00eame l’utilisation des vestiaires. Nous avons cr\u00e9\u00e9 des divisions au sein des cellules et modifi\u00e9 les m\u00e9thodes de travail en production. Il y a donc eu beaucoup de travail, de formations et de pr\u00e9sentations pour que les membres de l’\u00e9quipe se sentent \u00e0 l’aise et respectent la distanciation sociale. <\/p>\n\n

Nick Marchioli :<\/strong><\/p>\n\n

Louis, de votre c\u00f4t\u00e9, puisque vos activit\u00e9s n’ont jamais vraiment cess\u00e9, comment avez-vous g\u00e9r\u00e9 la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre et l’incertitude des employ\u00e9s\u00a0? Cela a \u00e9videmment eu un impact, m\u00eame avec la pr\u00e9sence continue de vos employ\u00e9s. Quel r\u00f4le la communication a-t-elle jou\u00e9 pour que les employ\u00e9s se sentent \u00e0 l’aise dans ce contexte\u00a0? <\/em><\/strong><\/p>\n\n

Luis Ponte (vice-pr\u00e9sident et directeur g\u00e9n\u00e9ral Samuel, Son & Co.)\u00a0:<\/strong><\/p>\n\n

Je dirais que la communication a \u00e9t\u00e9 l’\u00e9l\u00e9ment le plus important. Nous n’avons pas interrompu nos activit\u00e9s, mais nous avons \u00e9videmment constat\u00e9 une baisse de la demande. Nous avons donc mis en place un syst\u00e8me de rotation du personnel chaque semaine. Pratiquement tout le monde travaillait \u00e0 domicile. Le nombre de personnes pr\u00e9sentes au bureau \u00e9tait tr\u00e8s r\u00e9duit, et la communication<\/a> est devenue essentielle. Nous avions d\u00e9j\u00e0 l’habitude d’organiser des r\u00e9unions quotidiennes par \u00e9quipe\u00a0; ces r\u00e9unions ont \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9es au contexte de la COVID-19. En tant qu’entreprise, nous recevions quotidiennement des informations de notre PDG sur nos nouveaux protocoles en mati\u00e8re d’EPI, que nous partagions avec tous les employ\u00e9s. <\/p>\n\n

Nous avons renforc\u00e9 les mesures d’hygi\u00e8ne et m\u00eame mis en place un syst\u00e8me d’horaires d\u00e9cal\u00e9s pour les postes de travail afin de contr\u00f4ler les entr\u00e9es et sorties du b\u00e2timent. Nous avons r\u00e9pondu tr\u00e8s facilement aux questions des employ\u00e9s. <\/p>\n\n

Nick Marchioli :<\/strong><\/p>\n\n

Luis, exigez-vous de vos fournisseurs et prestataires de la cha\u00eene d’approvisionnement qu’ils documentent d’une mani\u00e8re ou d’une autre leurs mesures de s\u00e9curit\u00e9 en mati\u00e8re de pr\u00e9paration \u00e0 la COVID-19 ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n

Luis Ponte :<\/strong><\/p>\n\n

Oui, c’est l’une des premi\u00e8res choses qui se sont produites\u00a0: certains de nos fournisseurs nous ont pos\u00e9 la question car ils avaient compris que nous allions rester ouverts. Une autre mesure que nous avons jug\u00e9e essentielle a \u00e9t\u00e9 d’interdire imm\u00e9diatement tous les d\u00e9placements, m\u00eame si, avant la d\u00e9cision du gouvernement, la plupart des fronti\u00e8res \u00e9taient encore ouvertes, ou m\u00eame, \u00e0 un moment donn\u00e9, autorisaient encore certains \u00e9changes commerciaux. Nous avons suspendu tous les d\u00e9placements et toutes les interactions, tant avec nos clients qu’avec nos fournisseurs, ainsi que l’acc\u00e8s \u00e0 nos locaux. Nous avons rapidement pris ces mesures, car nous \u00e9tions convaincus de leur importance pour la s\u00e9curit\u00e9 de nos employ\u00e9s et de nos clients. <\/p>\n\n

Je pense que les entreprises tireront des enseignements positifs de cette p\u00e9riode et se demanderont si elles ont r\u00e9ellement besoin d’autant de communication en face \u00e0 face qu’elles le jugeaient peut-\u00eatre n\u00e9cessaire par le pass\u00e9. Or, ces trois derniers mois semblent d\u00e9montrer que ce n’est pas le cas. L’activit\u00e9 se poursuit, les volumes augmentent et, m\u00eame si nous traversons cette p\u00e9riode sans interaction directe, le travail est bien fait. <\/p>\n\n

Nick Marchioli :<\/strong><\/p>\n\n

Consid\u00e9rez-vous les proc\u00e9dures et protocoles de s\u00e9curit\u00e9 comme \u00e9tant \u00e0 long terme, \u00e0 court terme, ou bien y aura-t-il une sorte d’approche hybride au bout de huit mois, d’un an ? <\/em><\/strong><\/p>\n\n

Diego Castro :<\/strong><\/p>\n\n

Oui, absolument. Cela va devenir une nouvelle fa\u00e7on de travailler. C’est un d\u00e9fi, notamment pour la conception des \u00e9quipements et les interactions entre les personnes sur la cha\u00eene de production. D\u00e9sormais, nous devons respecter la distanciation sociale et d\u00e9finir les barri\u00e8res n\u00e9cessaires pour limiter les interactions. C’est un d\u00e9fi car les principes du lean management<\/a> sont indissociables du partage des t\u00e2ches. Il s’agit maintenant de trouver comment partager les t\u00e2ches tout en garantissant la s\u00e9curit\u00e9 et en \u00e9vitant la propagation du virus. Mais c’est possible. Et cela fera assur\u00e9ment partie int\u00e9grante de nos proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles. <\/p>\n\n

Ce ne sont pas des mesures \u00e0 court terme. Ces choses sont l\u00e0 pour rester, tout comme les lunettes de s\u00e9curit\u00e9, les masques sont l\u00e0 pour rester. <\/p>\n\n

Luis Ponte :<\/strong><\/p>\n\n

Je pense que l’utilisation de gel hydroalcoolique et d’autres gestes simples de ce genre seront des mesures \u00e0 long terme qui permettront de d\u00e9terminer si le port du masque deviendra une pratique courante sur le long terme. Je n’en suis pas certain. Il r\u00e8gne actuellement beaucoup d’incertitudes, car il n’existe pas encore de vaccin. Je pense qu’une fois le vaccin disponible, l’opinion publique \u00e9voluera. <\/p>\n\n

Je pense que l’impact \u00e0 long terme, que nous allons constater en tant que soci\u00e9t\u00e9, si un risque existe et que nous ignorons sa nature (voyez ce que la COVID a fait au monde), nous am\u00e8nera \u00e0 nous interroger. Nous devons \u00eatre plus responsables dans notre mode de vie quotidien. <\/p>\n\n

Nick Marchioli :<\/strong><\/p>\n\n

Je pense que nous sommes tous d’accord pour dire que les fabricants augmentent leurs co\u00fbts de production pour faire face \u00e0 la situation, en raison de tous les protocoles de s\u00e9curit\u00e9 mis en place. Comment voyez-vous comment les entreprises compensent ces co\u00fbts\u00a0? Vos services internes vont se concentrer sur une automatisation accrue. <\/em><\/strong><\/p>\n\n

Diego Castro :<\/strong><\/p>\n\n

Oui, il y aura une augmentation des co\u00fbts, notamment en raison du temps consacr\u00e9 \u00e0 la d\u00e9sinfection. Chaque membre de l’\u00e9quipe devra s’y rendre \u00e0 l’int\u00e9rieur de la station. Nous perdons ainsi 5, 10 ou 15 minutes, selon la complexit\u00e9 de la t\u00e2che. Il nous faudra donc compenser ce temps perdu par des gains d’efficacit\u00e9. Nous devons r\u00e9cup\u00e9rer ces temps perdus et am\u00e9liorer notre fonctionnement. L’automatisation jouera un r\u00f4le, pas \u00e0 court terme, mais nous allons progressivement l’\u00e9tudier. <\/p>\n\n

Les fournisseurs\u00a0? Chaque ann\u00e9e, vous cherchez \u00e0 gagner en efficacit\u00e9<\/a> , et vous partez du principe que vos fournisseurs s’efforcent d’am\u00e9liorer constamment leurs processus. Et qu’ils peuvent se permettre de r\u00e9duire leurs co\u00fbts. Donc, dans tous les domaines, je suis convaincu que le taux d’utilisation de la main-d’\u0153uvre augmentera, mais cela ne signifie pas que les salaires baisseront. Le march\u00e9 est l\u00e0, et nous devrons optimiser l’utilisation de la main-d’\u0153uvre, tout en garantissant la s\u00e9curit\u00e9. Des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires\u00a0? Oui, tous les frais de d\u00e9sinfection suppl\u00e9mentaires. <\/p>\n\n

Luis Ponte :<\/strong><\/p>\n\n

C’est le d\u00e9bat annuel entre fournisseurs, prestataires et clients sur les co\u00fbts, et chacun cherche constamment \u00e0 les r\u00e9duire. Je pense que c’est une pratique courante dans le monde des affaires. Du point de vue de l’efficacit\u00e9, si j’aborde la question sous cet angle, et compte tenu de notre approche, on analyse toujours l’efficacit\u00e9 d’une usine et on recherche des pistes d’am\u00e9lioration<\/a> , parfois gr\u00e2ce \u00e0 l’automatisation. Je pense que, dans le contexte actuel, le capital est un facteur limitant en raison de l’incertitude \u00e9conomique, mais si l’usine produit en grande quantit\u00e9, l’automatisation sera \u00e9videmment une solution efficace. <\/p>\n\n

L’autre approche que nous avons adopt\u00e9e, qui n’est pas toujours prioritaire, concerne l’efficacit\u00e9 des processus au bureau. Il s’agit notamment de mesurer le temps de traitement et le nombre de personnes impliqu\u00e9es. Pouvez-vous quantifier ce temps, ainsi que celui du processus d’approbation\u00a0? C’est une d\u00e9marche que nous avons commenc\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre r\u00e9cemment, et notre plan de retour au travail avec le personnel de bureau pr\u00e9voit d’examiner attentivement cet aspect. <\/p>\n\n

Nick Marchioli :<\/strong><\/p>\n\n

Quels conseils donneriez-vous \u00e0 ceux qui souhaitent pr\u00e9server leur activit\u00e9 dans un monde post-pand\u00e9mique\u00a0? Quels sont les points essentiels \u00e0 prendre en compte pour assurer la continuit\u00e9 de leurs activit\u00e9s en toute s\u00e9curit\u00e9\u00a0? <\/em><\/strong><\/p>\n\n

Diego Castro :<\/strong><\/p>\n\n

Je dirais, tout d’abord, qu’apr\u00e8s la pand\u00e9mie, il faut \u00e9viter tout contact physique non essentiel. Privil\u00e9giez les \u00e9changes par ordinateur, par t\u00e9l\u00e9phone ou via ordinateur. Ensuite, je pense que les protocoles sanitaires sont utiles, ne serait-ce que pour freiner la propagation de la grippe ou du rhume. Je recommande de continuer \u00e0 les appliquer, notamment le port du masque, surtout pour les personnes que je n’ai pas vues malades. Restez chez vous, t\u00e9l\u00e9travaillez et limitez la propagation du virus. <\/p>\n\n

Alors, bien s\u00fbr, la distanciation sociale reste de mise pour le moment, et ce jusqu’\u00e0 ce que nous ayons un vaccin. <\/p>\n\n

Luis Ponte :<\/strong><\/p>\n\n

Je pense que l’aspect sur lequel je me concentrerais est davantage li\u00e9 aux plantes. Quand on observe l’environnement d’un bureau et qu’on regarde qui occupe un box, g\u00e9n\u00e9ralement, ce box est attribu\u00e9, dans la plupart des cas, \u00e0 une seule personne, si cette personne y passe beaucoup de temps. Ce qui m’a vraiment fait prendre conscience de quelque chose, c’est que lorsqu’on g\u00e8re une entreprise 24h\/24 et 7j\/7, on a du personnel d’entretien qui s’occupe des espaces communs. <\/p>\n\n

Ces boutons manipul\u00e9s par de nombreuses personnes, pendant des heures et des heures\u2026 Que faisons-nous r\u00e9ellement l\u00e0\u00a0? Je ne pense pas que le secteur y \u00e9tait pr\u00e9par\u00e9, ni qu\u2019il ait pris les mesures n\u00e9cessaires. Et quand on parle de contamination, elle est bien pr\u00e9sente. Je crois donc que l\u2019un des enseignements \u00e0 tirer de cette situation est\u2026 <\/p>\n\n

Regardez la conversation compl\u00e8te ici.<\/a><\/p>\n\n

\u00c0 PROPOS DU LOGICIEL D’USINE INTELLIGENTE IIOT SHOPLOGIX<\/h3>\n\n

Shoplogix<\/a> r\u00e9volutionne l’industrie manufacturi\u00e8re en faisant de sa plateforme d’usine intelligente la pierre angulaire de la transformation num\u00e9rique des performances de production. Gr\u00e2ce \u00e0 une mise en \u0153uvre simple et rapide qui capture instantan\u00e9ment les donn\u00e9es machine, Shoplogix offre un acc\u00e8s \u00e0 distance aux donn\u00e9es d’exploitation en temps r\u00e9el pour un suivi avanc\u00e9. En permettant aux fabricants de visualiser, d’int\u00e9grer et d’optimiser leurs performances de production, Shoplogix les aide \u00e0 s’adapter \u00e0 l’\u00e9volution de la demande, \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler le potentiel inexploit\u00e9 de leurs ateliers et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la mise en \u0153uvre de leurs solutions. <\/p>\n\n

Prenez les mesures n\u00e9cessaires pour s\u00e9curiser vos op\u00e9rations. Contactez-nous<\/a> pour discuter de vos capacit\u00e9s de production, de la gestion de vos effectifs, de l’excellence op\u00e9rationnelle, du suivi de production \u00e0 distance et bien plus encore.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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