Des informations exclusives ont \u00e9t\u00e9 partag\u00e9es sur la mani\u00e8re dont les fabricants se sont adapt\u00e9s \u00e0 ces perturbations et sur le r\u00f4le important que joue la technologie dans l’att\u00e9nuation des risques de production actuels et post-pand\u00e9miques.<\/p>\n\n
Regardez l’int\u00e9gralit\u00e9 de la conversation \u00e0 la demande<\/p>\n\n Voici quelques points saillants de la conversation. <\/p>\n\n Veuillez nous donner un aper\u00e7u des d\u00e9fis op\u00e9rationnels auxquels vos activit\u00e9s de fabrication sont actuellement confront\u00e9es en r\u00e9ponse \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19.<\/em><\/strong><\/p>\n\n Scott Jackson<\/strong><\/p>\n\n Notre niveau de r\u00e9action a \u00e9t\u00e9 de 1. Nous avons agi tr\u00e8s rapidement et mis en place des mesures telles que des tests d’aptitude au travail pour tous nos employ\u00e9s et les personnes entrant dans le b\u00e2timent. Nous prenons d\u00e9sormais la temp\u00e9rature de nos employ\u00e9s et leur posons quatre questions auxquelles ils doivent r\u00e9pondre afin de d\u00e9terminer s’ils ont \u00e9t\u00e9 expos\u00e9s au virus. <\/p>\n\n De plus, nous avons install\u00e9 des barri\u00e8res et des marquages \u200b\u200bde distanciation sociale au sol, similaires \u00e0 la m\u00e9thode 5S, d\u00e9limitant la zone afin de garantir la s\u00e9curit\u00e9 des personnes et de maintenir une distance appropri\u00e9e les unes des autres. <\/p>\n\n Comment l’augmentation de la demande dans le secteur alimentaire a-t-elle impact\u00e9 vos op\u00e9rations en termes d’efficacit\u00e9\u00a0? Toutes les mesures suppl\u00e9mentaires que vous prenez pour garantir la s\u00e9curit\u00e9 ont-elles un impact sur votre capacit\u00e9 \u00e0 produire au m\u00eame niveau et au m\u00eame rythme\u00a0? <\/em><\/strong><\/p>\n\n Ce n’est pas tant notre capacit\u00e9 \u00e0 produire et \u00e0 distribuer nos produits qui est en cause, mais plut\u00f4t la demande que nous constatons de la part des d\u00e9taillants et des producteurs alimentaires. <\/p>\n\n Nous avons des enseignes alimentaires et des d\u00e9taillants cl\u00e9s qui enregistrent actuellement des volumes de commandes bien sup\u00e9rieurs \u00e0 leurs volumes habituels, ce qui est int\u00e9ressant. Nous avons connu un pic il y a environ une semaine et demie, puis une certaine stabilisation. Cependant, certains de ces d\u00e9taillants nous annoncent maintenant qu’ils vont revoir leurs pr\u00e9visions \u00e0 la baisse. <\/p>\n\n Je pense que nous commen\u00e7ons \u00e0 en ressentir les effets. Si vous voyez ce que je veux dire, c’est que nous avons pris une avance consid\u00e9rable tr\u00e8s rapidement, avec un volume de commandes important. Or, cette dynamique se d\u00e9grade rapidement, car les consommateurs ont fait leurs provisions et la demande<\/a> commence \u00e0 diminuer l\u00e9g\u00e8rement, les gens reprenant leurs habitudes d’achat habituelles. <\/p>\n\n <\/strong><\/p>\n\n Avez-vous d\u00fb ajouter des \u00e9quipes suppl\u00e9mentaires pour faire face \u00e0 l'afflux de demandes en restauration au d\u00e9but de la saison ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n Scott Jackson :<\/strong><\/p>\n\n Nous l’avons fait autant que possible. Malheureusement, il n’est pas facile d’augmenter la production et de mettre du personnel sur les lignes lorsqu’on utilise des \u00e9quipements d’emballage sophistiqu\u00e9s. Nous l’avons donc fait lorsque c’\u00e9tait possible, mais en m\u00eame temps, il s’agissait surtout de r\u00e9duire la voilure et d’identifier les flux de production les plus efficaces. <\/p>\n\n On prend un client, puis on produit peut-\u00eatre 10 ou 15 articles pour lui, et ensuite on travaille avec ce client pour lui dire qu’on peut lui en offrir plus en \u00e9vitant les changements de production<\/a> , ce qui nous permet de produire autant que possible sans temps d’arr\u00eat<\/a> inutile d\u00fb \u00e0 ces changements. <\/p><\/blockquote>\n\n \u00a0<\/p>\n\n Darren, comment avez-vous g\u00e9r\u00e9 les changements de votre cha\u00eene d’approvisionnement\u00a0? Vos fournisseurs sont-ils pr\u00eats \u00e0 vous approvisionner d\u00e8s la reprise des activit\u00e9s\u00a0? <\/em><\/strong><\/p>\n\n <\/strong><\/p>\n\n Avant la mi-mars, notre demande avait augment\u00e9 avant de s’effondrer brutalement. Nous devons d\u00e9sormais adapter notre production, en commen\u00e7ant par une phase de ralentissement, pour ensuite la relancer progressivement en fonction de la demande actuelle, bien inf\u00e9rieure \u00e0 la normale. C’est pourquoi toutes nos divisions et tous nos groupes chez Magna sont en contact quotidien et permanent avec nos fournisseurs afin de garantir des stocks suffisants de mati\u00e8res premi\u00e8res et de produits finis pour notre red\u00e9marrage, et surtout, de s’assurer du respect des mesures sanitaires li\u00e9es \u00e0 la COVID-19. <\/p>\n\n Avec tous ces travaux autour des installations de test et de restructuration, quel r\u00f4le pensez-vous que la technologie va jouer pour compenser les co\u00fbts engendr\u00e9s par la COVID et permettre un retour \u00e0 la normale\u00a0?<\/em><\/strong><\/p>\n\n Darren Charbonneau<\/strong><\/p>\n\n Chez Magna, la technologie est omnipr\u00e9sente. Pour garantir un processus d’am\u00e9lioration continue<\/a> efficace, elle est essentielle et utilis\u00e9e au quotidien. Nous devons parvenir \u00e0 identifier clairement les probl\u00e8mes. Dans la plupart des secteurs, les probl\u00e8mes sont souvent cach\u00e9s et la technologie est indispensable pour en remonter rapidement \u00e0 la source. <\/p>\n\n Shoplogix a mis en lumi\u00e8re des probl\u00e8mes d’une toute nouvelle ampleur que nous n’avions pas pris en compte, et nous constatons que cela se reproduit avec la COVID. <\/p>\n\n Dans quelle mesure estimez-vous que l’investissement dans la technologie contribue \u00e0 assurer la continuit\u00e9 des op\u00e9rations des fabricants pendant la crise et apr\u00e8s la pand\u00e9mie\u00a0? <\/em><\/strong><\/p>\n\n Darren Charbonneau<\/strong><\/p>\n\n Avant que tout cela n’arrive, Magna dans son ensemble, ainsi que ses sous-groupes et divisions individuellement, s’\u00e9taient engag\u00e9s sur la voie de l’usine intelligente.<\/p>\n\n L’Industrie 4.0. C’est un terme \u00e0 la mode, mais il s’agit simplement d’une fa\u00e7on d’identifier plus rapidement les causes profondes des probl\u00e8mes et d’impliquer davantage de personnes dans leur r\u00e9solution gr\u00e2ce \u00e0 la technologie. La technologie sera un enjeu majeur pour notre avenir, mais je ne crois pas vraiment que nous allons instaurer une nouvelle norme. <\/p><\/blockquote>\n\n Au vu des tendances du secteur et du march\u00e9, nous allons tous \u00eatre soumis \u00e0 un examen minutieux et \u00e0 des mesures de r\u00e9duction des co\u00fbts, et nous devons fonctionner aussi efficacement que possible pour garantir la satisfaction de nos actionnaires, dont les principaux actionnaires sont nos employ\u00e9s et tous nos clients.<\/p>\n\n C’\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 un probl\u00e8me majeur avant la mise en \u0153uvre de ces nouvelles technologies. Je pense que ce sera deux fois plus important \u00e0 l’avenir, car la pression sera bien plus forte. <\/p>\n\n Cliquez ici<\/a> pour visionner la conversation compl\u00e8te.<\/p>\n\n \u00c0 propos des intervenants :<\/strong><\/p>\n\n Nick Marchioli<\/strong> Nick est un v\u00e9ritable expert du secteur manufacturier, fort de plus de 20 ans d’exp\u00e9rience dans l’accompagnement des entreprises gr\u00e2ce \u00e0 des solutions logicielles innovantes et dans l’optimisation de leurs objectifs SMART. Avec des centaines de d\u00e9ploiements r\u00e9alis\u00e9s dans des usines de secteurs tels que l’automobile, l’agroalimentaire, l’emballage industriel, les biens de consommation et la sid\u00e9rurgie, il poss\u00e8de l’expertise n\u00e9cessaire pour vous aider \u00e0 franchir un cap. Contactez Nick<\/a> sur LinkedIn\u00a0! <\/p>\n\n Scott Jackson<\/strong> Fort de plus de 32 ans d'exp\u00e9rience en gestion des op\u00e9rations et de la distribution dans le secteur des produits de consommation, Scott est responsable de la vision strat\u00e9gique et du pilotage des activit\u00e9s environnementales, de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9, d'assurance qualit\u00e9, de production, de fiabilit\u00e9 des actifs et d'investissements en ing\u00e9nierie pour l'ensemble des sites de production de Flagstone Foods. Auparavant, il a occup\u00e9 des postes \u00e0 responsabilit\u00e9s croissantes dans la gestion des proc\u00e9d\u00e9s et du conditionnement, l'analyse des op\u00e9rations, la cha\u00eene d'approvisionnement et la direction des op\u00e9rations. Derri\u00e8re ses r\u00e9ussites professionnelles, la v\u00e9ritable passion de Scott est d’aider les autres \u00e0 atteindre leurs objectifs et \u00e0 d\u00e9velopper leurs capacit\u00e9s.<\/p>\n\n Darren Charbonneau<\/strong> Fort de 22 ans d’exp\u00e9rience op\u00e9rationnelle chez Magna International, o\u00f9 il a occup\u00e9 divers postes, Darren a dirig\u00e9 les usines, la production, les lancements et les sp\u00e9cifications de contr\u00f4le qualit\u00e9 de la division. Il pilote actuellement les strat\u00e9gies d’am\u00e9lioration continue et les initiatives d’optimisation des op\u00e9rations au sein du groupe M\u00e9catronique de Magna, en charge du TRS (Taux de Rendement Synth\u00e9tique), de la culture Kaizen et de l’am\u00e9lioration continue dans toute la division. Sa passion pour les technologies au service de l’am\u00e9lioration continue l’a conduit \u00e0 adopter tr\u00e8s t\u00f4t les technologies d’usine intelligente\u00a0; il a notamment \u00e9t\u00e9 le premier \u00e0 mettre en \u0153uvre la plateforme Shoplogix chez Magna il y a six ans. <\/p>\n\n![\"\"](\"https:\/\/shoplogix.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Screen-Shot-2020-04-28-at-2.11.48-PM-1024x546-1-300x160.png\")
<\/a><\/figure>\n\nNick Marchioli :<\/h3>\n\n
Nick Marchioli : <\/strong><\/h3>\n\n
Scott Jackson :<\/h3>\n\n
Nick Marchioli :<\/h3>\n\n
Nick Marchioli :<\/h3>\n\n
Darren Charbonneau :<\/h3>\n\n
Nick Marchioli :<\/h3>\n\n
Nick Marchioli :<\/h3>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/shoplogix.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Screen-Shot-2019-09-13-at-11.43.07-AM-copy.jpg\")
<\/figure>\n\n![\"\"](\"https:\/\/shoplogix.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Headshot-1-2.png\")
<\/figure>\n\n![\"\"](\"https:\/\/shoplogix.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Headshot-2-1.png\")
<\/figure>\n\n\u00c0 propos du logiciel Shoplogix IIoT pour usine intelligente<\/h3>\n\n