L’imprenditore e investitore Magnus Sandberg \u00e8 amministratore delegato di Shoplogix e del gruppo Smart Manufacturing Software, un portafoglio di aziende di Constellation Software, la principale azienda di software diversificata del Canada.<\/p>\n\n
In un’intervista con The Vertical Software Podcast, Magnus racconta il suo percorso nel mondo della produzione, la sua visione per il portafoglio Smart Manufacturing e le sue aspirazioni future per le tecnologie dell’Industria 4.0.<\/p>\n\n
Originario della Svezia, Magnus ha viaggiato in tutto il mondo, lavorando e vivendo in paesi che spaziano dall’Europa al Nord America e all’Australia. Il suo background professionale include collaborazioni con Autoliv, multinazionale Fortune 500 leader di mercato nella sicurezza automobilistica, e Accenture, societ\u00e0 globale di consulenza tecnologica, aziendale e gestionale. \u00c8 inoltre consulente di comitato per MaRS, uno dei pi\u00f9 noti centri di innovazione e investimento del Canada. <\/p>\n\n
Magnus promuove solide pratiche di leadership in Constellation. Porta la sua vasta conoscenza ed esperienza in prima linea nelle operazioni di M&A e ha contribuito a far ottenere a Constellation riconoscimenti prestigiosi, come l’inserimento tra le 50 aziende meglio gestite del Canada. <\/p>\n\n
Intervistatore:<\/strong> Raccontaci la tua storia: come sei entrato nel mondo dei software per la produzione intelligente?<\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Sono cresciuto in Svezia e ho iniziato la mia carriera nella consulenza manageriale. Ho lavorato per Autoliv, che all’epoca era una delle aziende pi\u00f9 importanti in Svezia e lo \u00e8 ancora oggi. Ho lavorato per la sede centrale, ho viaggiato per il mondo con loro e quell’esperienza mi sta tornando molto utile ora nel ruolo che ricopro. Dopo Autoliv, ho iniziato a lavorare con Constellation in una fase molto precoce, dando vita a quella che \u00e8 diventata una grande storia di successo canadese. Ho lasciato per alcuni anni per dirigere una societ\u00e0 di investimento, innovazione e impatto, e sono tornato in Constellation nel 2017 per costruire e gestire quello che chiamiamo “il portafoglio di aziende Smart Manufacturing”. Shoplogix \u00e8 una delle aziende del portafoglio, di cui attualmente sono anche CEO. Nel corso della mia carriera, ho vissuto e lavorato in circa cinque paesi in tutto il mondo e se dovessi fare un passo indietro e vedere cosa mi ha formato di pi\u00f9 per diventare quello che sono oggi, \u00e8 sicuramente l’esperienza di vivere in cinque paesi diversi. <\/p>\n\n Intervistatore:<\/strong> Com’\u00e8 stato passare da un’azienda manifatturiera come Autoliv a un’azienda, all’epoca molto giovane, in rapida crescita e in rapida espansione, chiamata Constellation Software?<\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> \u00c8 interessante sotto molti aspetti. Autoliv aveva un modello di business molto simile a quello di Constellation. Autoliv era molto decentralizzata, con ogni stabilimento che era un’azienda all’interno di un’azienda, ed era cresciuta attraverso acquisizioni; Constellation \u00e8 la stessa cosa sotto molti aspetti. Noi siamo cresciuti attraverso acquisizioni, manteniamo le aziende acquisite autonome e ne siamo proprietari a vita. Allo stesso modo, entrambe le aziende si sono concentrate molto sulla condivisione delle best practice. Nel caso di Autoliv, eravamo in fase di transizione verso la Lean Manufacturing e stavamo iniziando il nostro percorso verso l’Eccellenza Operativa. Abbiamo ricevuto il supporto di uno dei nostri clienti chiave all’epoca, Toyota, che \u00e8 un pioniere nel campo della Lean Manufacturing, quindi \u00e8 stata un’esperienza fantastica. Il Miglioramento Continuo \u00e8 un elemento fondamentale della Lean Manufacturing e Constellation si basa sulla sperimentazione, sulla misurazione dell’impatto e sulla crescita. Quindi la transizione \u00e8 stata piuttosto fluida, nonostante le aziende operino in due settori molto diversi. <\/p>\n\n Intervistatore:<\/strong> Cosa ti entusiasma di Shoplogix? Si parla molto di intelligenza artificiale, apprendimento automatico e IIoT (Internet of Things). Raccontaci di pi\u00f9 su come Shoplogix si muove in tutti questi ambiti. <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> \u00c8 un’azienda fantastica, con un team e un prodotto molto forti. Siamo riusciti a far crescere [Shoplogix] in modo significativo dall’acquisizione e ora abbiamo team in 12 paesi e clienti in 34 paesi, quindi vendiamo molti prodotti e servizi in tutti quei “parole chiave” che hai appena menzionato, che aiuterebbero i produttori a entrare nell’era della digitalizzazione, dell’IoT e dell’Industria 4.0. Chiamiamo ci\u00f2 che vendiamo una piattaforma software Smart Factory e vendiamo principalmente a settori come il packaging, i beni di largo consumo, l’alimentare e le bevande e l’automotive. \u00c8 giunto il momento che la produzione si trasformi o addirittura cambi radicalmente. Adoro far parte di quel mercato, dove questo cambiamento \u00e8 in atto. \u00c8 sempre affascinante farne parte. <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Ho imparato sia M&A che operations quando ho iniziato a lavorare in Constellation. Ho imparato moltissimo e sono cresciuto molto. All’epoca, abbiamo acquisito e gestito circa 25 aziende e oggi ne abbiamo quasi 600. [All’inizio] Ricordo che Mark Leonard, il nostro fondatore e CEO, visitava ogni azienda trimestralmente, e ci\u00f2 che mi ha davvero colpito \u00e8 stato il modo in cui le guidava. Era un approccio davvero suggestivo, piuttosto che direttivo. Si tratta di imparare e far s\u00ec che le persone si assumano la responsabilit\u00e0, e questo non si ottiene dicendo alle persone cosa fare. Cercherei di integrare questo approccio nel mio modo di lavorare con le aziende che seguo. <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Credo che il motivo per cui siamo riusciti ad acquistare 600 aziende fino ad oggi sia che ci collochiamo a met\u00e0 strada tra un proprietario di private equity e un proprietario strategico. Possediamo a vita, il che \u00e8 molto liberatorio per un team di gestione, perch\u00e9 si pu\u00f2 pianificare e prendere decisioni con una mentalit\u00e0 strategica e una prospettiva a lungo termine. Lo stesso vale per le persone: cerchiamo di farle crescere nel lungo periodo. A titolo di paragone, le societ\u00e0 di private equity, in media, possiedono le loro aziende per circa 45 anni, un lasso di tempo ristretto per generare rendimenti mirati. I cicli di acquisto e vendita possono essere molto distruttivi per le aziende e i clienti. A causa delle tempistiche ristrette per il private equity, tendono a imporre molto di pi\u00f9 con un [elevato turnover]. [In Constellation] manteniamo le aziende come unit\u00e0 aziendali autonome con i propri marchi e manteniamo i marchi quando acquistiamo le aziende, ecc. Se si confronta questo con un acquirente strategico, di solito integra funzionalmente l’azienda nella propria azienda. Spesso questo uccide lo spirito imprenditoriale e la concentrazione delle aziende che acquista. Per me, Constellation fa davvero un ottimo lavoro nel combinare il meglio del private equity e della propriet\u00e0 strategica; \u00e8 il meglio di entrambi i mondi. Inoltre, come ho gi\u00e0 detto, Constellation \u00e8 un’azienda che promuove un senso di apprendimento e crescita continui. In definitiva, Constellation \u00e8 un gruppo di aziende di software business-to-business (B2B) collegate che apprendono sotto la stessa egida. Imparare gli uni dagli altri \u00e8 fortemente incoraggiato e fondamentale. Abbiamo [circa] 600 aziende sotto Constellation, ogni azienda prover\u00e0 soluzioni diverse, ogni team dirigenziale prover\u00e0 soluzioni diverse, alcune funzionano, altre no e credo che abbiamo creato una cultura aziendale molto aperta all’interno di Constellation, in cui condividiamo tutto tra le diverse divisioni operative. Con 600 aziende, direi che siamo esperti in software B2B. <\/p>\n\n Intervistatore:<\/strong> Come persona che ha preso il comando di un’azienda, mi racconti meglio come \u00e8 stato questo processo. Come ha collaborato con i team di gestione del turno di giorno e con i clienti per garantire una transizione fluida? <\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Una delle prime cose che faccio in genere \u00e8 raccogliere feedback da tutti i dipendenti sulle sfide e le opportunit\u00e0 che intravedono. Effettuiamo la nostra due diligence e cerchiamo di quantificare le opportunit\u00e0 e i rischi che vediamo. \u00c8 interessante parlare con ogni dipendente e ricevere il suo feedback, idealmente di persona. Di solito pongo quattro domande a ciascuno: 1) Cosa fa davvero bene un’azienda oggi? 2) Quali sono alcuni aspetti che l’azienda o il reparto in cui lavora la persona fa meglio? 3) Pensando in grande, cosa serve all’azienda per raggiungere il livello successivo? 4) Cosa serve a te per dare il massimo? Un altro aspetto su cui ho cercato di concentrarmi fin dal primo giorno \u00e8 garantire un elevato livello di trasparenza. In genere, i dipendenti non sono a conoscenza degli aspetti finanziari di un’azienda e del quadro generale e, per me, questo \u00e8 fondamentale per raggiungere il livello successivo di coinvolgimento e attenzione da parte del team. Per quanto riguarda i clienti, ci vedono quasi sempre come un ottimo proprietario per l’azienda una volta che capiscono che 1) Possediamo l’azienda a vita, non ci saranno pi\u00f9 cicli distruttivi di acquisto e vendita e 2) Siamo la pi\u00f9 grande azienda di software del Canada, il che porta stabilit\u00e0 e forniamo all’azienda di software le risorse per crescere con i clienti nel tempo, cosa che apprezzano molto. <\/p>\n\n Intervistatore:<\/strong> [Riguardo alla leadership] Quali competenze o mentalit\u00e0 trovi pi\u00f9 difficili da trasferire, anche ai membri pi\u00f9 talentuosi del tuo team?<\/p>\n\n Magnus Sandberg:<\/strong> Ci\u00f2 che mi spinge \u00e8 individuare sempre cosa posso fare meglio. Che si tratti di migliorare il business o me stesso. Questo \u00e8 molto importante per me e apprezzo molto la combinazione di umilt\u00e0 e forte determinazione, sempre. <\/p>\n\n Cerco sempre di spingermi oltre i limiti, e questo \u00e8 difficile da trasferire. Sono un grande fan del libro “Good to Great” di Jim Collins; penso che i principi siano davvero forti e questo abbia plasmato in modo significativo il mio pensiero nell’ambito della leadership. <\/p>\n\n Informazioni su Shoplogix<\/strong><\/em><\/p>\n\n Shoplogix<\/a> sta ridefinendo il settore manifatturiero, rendendo la piattaforma Smart Factory il pilastro della trasformazione digitale delle prestazioni di produzione. Consentendo ai produttori di visualizzare, integrare e intervenire sulle prestazioni di produzione in tempo reale, Shoplogix aiuta a scoprire il potenziale nascosto dell’officina e a ottenere un rapido time-to-value. Contattaci<\/a> per scoprire come una piattaforma di smart factory connessa pu\u00f2 trasformare il modo in cui visualizzi, analizzi e interpreti i dati in tempo reale nelle tue attivit\u00e0 di produzione. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’imprenditore e investitore Magnus Sandberg \u00e8 amministratore delegato di Shoplogix e del gruppo Smart Manufacturing Software, un portafoglio di aziende di Constellation Software, la principale azienda di software diversificata del Canada. 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