Searching for new manufacturing technology involves a lot of resource time and money…and if done poorly, a lot of headaches! Think about the number of discovery calls and in-depth discussions and demos that your team will go through. It can quickly become overwhelming.

Es importante seguir las mejores prácticas de búsqueda de software para evitar perder tiempo en el proyecto. Elegir al proveedor equivocado puede resultar costoso para su empresa. Aproximadamente el 28 % del software instalado en organizaciones de EE. UU. no se utiliza. Esto equivale a un desperdicio de 30 000 millones de dólares en TI.

With over 20 years of experience in the manufacturing industry, our Smart Factory experts have guided countless manufacturers through the search process. Many manufacturers come to us without knowing their specific operational challenges or requirements around their machine and IT connectivity which slows down the process. 

Para ayudar a los buscadores de software, nuestros expertos crearon una lista de verificación completa de requisitos de búsqueda de software de fábrica inteligente que describe las tres fases de la búsqueda:

• Qué pasos deben seguir los fabricantes incluso antes de hablar con los proveedores, como definir sus objetivos operativos, funcionalidad y requisitos tecnológicos.
• Cómo evaluar productos y proveedores
• Cómo tomar la decisión final

TENGA EN CUENTA EL ROI

Uno de los factores más importantes a considerar al invertir en software es la rentabilidad que ofrece la herramienta. La lista de verificación proporciona una calculadora interactiva de ROI para obtener una visión más clara del impacto potencial de la inversión en software en las operaciones. Considera:

• Inversión anual estimada por proveedor
• El número de horas semanales programadas
• Tasa de carga/hora
• Número de máquinas en sus instalaciones
• Porcentaje de mejora objetivo por proveedor

ALGUNOS CONSEJOS ADICIONALES:

• Evaluar demasiados proveedores puede generar una sobrecarga de información y dificultar el proceso de búsqueda, al dificultar la distinción entre la funcionalidad, los costos y la idoneidad de cada uno. Asegúrese de limitar el número de proveedores a 4 o 5.
• Esperar demasiado para involucrar a los responsables de la toma de decisiones puede dificultar el proceso de búsqueda de software. Involucre a las partes interesadas pertinentes desde el principio para evitar la duplicación de trabajo y la presencia en múltiples demostraciones y procesos de venta.
• Una vez seleccionado el proveedor, comience el proceso de implementación lo antes posible para evitar retrasos. Tenga en cuenta que cada proveedor también tiene sus propios plazos y disponibilidad de tiempo para la implementación.

¡Descargue la plantilla rellenable para coordinar equipos, lograr que los tomadores de decisiones se sumen a la transformación digital y encontrar la mejor solución digital para sus operaciones!