Desafíos de la digitalización

Integración

Integrar nuevas tecnologías en sistemas ya establecidos puede ser un desafío costoso. La mayoría de las operaciones tradicionales ya cuentan con sistemas de planificación de necesidades de materiales (MRP) y planificación de recursos empresariales (ERP). Las nuevas soluciones pueden correr el riesgo de volver redundantes los procesos obsoletos.

Mientras tanto, los empleados acostumbrados a sistemas antiguos pueden tener dificultades para aceptar las nuevas tecnologías y recurrir a métodos engorrosos. Las empresas que han experimentado un crecimiento mediante adquisiciones, en particular, tienen un mayor riesgo de experimentar estos problemas de integración de datos, especialmente si cuentan con varios sistemas.

Normalización

Además, la falta de estandarización dentro de una empresa puede afectar significativamente las métricas de eficiencia y los resultados. Sin esfuerzos de estandarización, los datos recopilados son difíciles de comprender y no pueden utilizarse para impulsar cambios viables. Si bien los fabricantes pueden probar soluciones digitales para ver si los empleados las utilizan, este enfoque puede generar falta de compromiso. Además, sin directrices que seguir, una planta puede experimentar altas tasas de rotación.

Cultura

A su vez, esto conlleva la falta de una cultura empresarial sólida, lo cual puede ser un obstáculo importante para el retorno de la inversión (ROI). Las plantas, independientemente del número de empleados, pueden enfrentar las dificultades asociadas con la no aceptación de la recopilación automatizada de datos. Es posible que las personas estén más familiarizadas con la recopilación manual de datos y, por lo tanto, archiven información clave y tarden mucho tiempo en recuperarla. Cuando los empleados se sienten cómodos leyendo datos recopilados automáticamente y actuando con base en ellos, es más probable que las iniciativas de transformación digital tengan éxito.

En cuanto a la medición de la transformación empresarial, la transición a nuevos KPI puede ser difícil si los empleados están acostumbrados a métodos ineficaces y obsoletos. Si bien los esfuerzos de digitalización pueden aumentar la cantidad de datos acumulados por una planta para que las métricas sean más significativas, es posible que los empleados no comprendan completamente la información debido a su complejidad. La adopción repentina de nuevos KPI puede hacer que los empleados pierdan la noción de cómo implementar cambios viables.

Cómo superar los desafíos de la digitalización

Una de las maneras más fiables de garantizar la precisión y fiabilidad de los datos es adoptar plenamente las nuevas tecnologías. Esto permitiría una integración completa, gestionando sistemas desconocidos y subutilizados. Integrar nuevas tecnologías y sistemas en los procedimientos diarios es crucial, ya que también contribuirá a la estandarización general de una empresa.

En lo que respecta a la estandarización, se requiere una capacitación adecuada de los empleados. Esto facilitará la transición de los métodos antiguos a otros nuevos y más eficaces. La estandarización en toda la planta facilita una implementación rápida, permitiendo a los líderes acceder a información clave en toda la red de fabricación. Los líderes pueden comenzar con una capacidad simple que se implementa de forma más amplia. Una vez implementada la nueva métrica, se pueden añadir más capacidades.

Por supuesto, la cultura es fundamental para aprovechar la digitalización. Los líderes deben comenzar midiendo tanto la adopción como las mejoras operativas de una planta. Al mismo tiempo, pueden ofrecer retroalimentación positiva a los primeros usuarios, fomentando un entorno que promueva la acción, la excelencia y la responsabilidad. Lograr esto puede ser tan sencillo como revisar la información de las reuniones clave e incorporarla en los procedimientos diarios.

Además, para facilitar la transición a nuevos KPI, los líderes empresariales pueden incorporarlos a sus procedimientos diarios. Al hacer obligatoria esta revisión de los nuevos KPI en las operaciones diarias, los líderes empresariales pueden reforzar las mediciones entre los empleados y ayudarles a comprender mejor la información. Dicho esto, también es útil eliminar los KPI antiguos para evitar confusiones.

El costo de los desafíos

Para mitigar el costo de los desafíos, es crucial que los líderes empresariales se anticipen antes de que los problemas se conviertan en problemas reales. Existen múltiples factores que pueden ralentizar los esfuerzos de transformación digital. Algunos ejemplos incluyen la falta de ingenieros, profesionales de automatización, personal de tecnologías de la información (TI) y otros tipos de mano de obra cualificada.

La falta de adopción debido a una cultura empresarial basada en la recopilación manual de datos también puede incrementar el tiempo y el dinero invertidos en el proceso de digitalización. Por lo tanto, si una planta continúa incrementando la inversión de capital sin obtener un verdadero retorno de la inversión tangible, puede perder el apoyo tanto del personal de planta como de los ejecutivos.

Cómo Shoplogix puede ayudar con la transformación digital

Con Shoplogix, los fabricantes pueden superar los desafíos de integración de datos, estandarización, cultura y medición. Shoplogix cuenta con varias soluciones potentes que pueden transformar una planta completa, lo que permite un mejor retorno de la inversión (ROI), KPI eficaces y un aumento de los ingresos.

Esto se logra a través de las soluciones Shoplogix Smart Factory, Shoplogix Analytics Platform , Shoplogix Digital Whiteboard y Shoplogix Digital Andon.

La fábrica inteligente de Shoplogix, que consta de la plataforma de análisis de Shoplogix y la La pizarra digital Shoplogix impulsa la estandarización y la visualización de datos. Por otro lado, la función Shoplogix Digital Andon facilita la interacción de los empleados de toda la planta gracias a sus avanzadas funciones de seguimiento, múltiples niveles de escalamiento y programación.